Swot Vente Privee

mariée, un animal [cheval], LA voiture, LA moto, …) * Le luxe « rêve » : (La maison dans les Hampton, les yachts, le sur mesure, les Jets privés, la joaillerie, les systèmes immobiliers [hôtels particuliers, appartements particuliers], les îles privées, le service de conciergerie, …) Plus on s’élève dans les différents niveaux dans le luxe plus les services sont mise en avant. Burberry a la base un vêtement de guerre. Le marché : définition et mesure Définition : Lieu de rencontre entre

Monographie : Fnac Sommaire : 1 ) Analyse interne 2 ) Analyse externe 3 ) L’environnement du marché 4 ) Facteurs clés de succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

1er employeur américain  2006: entrée au Canada en rachetant Woolworth Palmarès d’un champion  Leader mondial de la distribution  Plus grande entreprise privée de la planète  2ème compagnie américaine en terme de solidité financière  Compagnie la plus admirée au monde Evolution du portefeuille d’activités  Vente discount de produits non alimentaires  Lancement des premiers produites au nom de Sam Walton dès 1970  Les Sam’s club voient le jour dans les années 1980  Wal

cliniques... 280 personnes sur 5 unités de production et service. Un CA de 26M€ dont 19 en linge hôtelier et hôpitaux, 4 en vêtements de travail, 1M€ en tapis et 2M€ en hygiène. Chaque unité de production a son équipe autonome : vente, après-vente, distribution du linge, approvisionnement, maintenance. Unité 1 : 2 équipes, 90 personnes dont : Production : 56 agents de production en 2 shifts, 4 agents de maitrise (1 pour le contrôle entrée, 1 pour la ligne linge

situé dans le centre commercial au Dock76 à Rouen est une entreprise de prêt-à-porter masculin et féminin dont le siège se situe à Toulouse qui est une SAS Standard. L’enseigne est un magasin multimarques indépendant. Elle est dotée d’une surface de vente de 179 m² au 1ere étage du Centre commercial avec un panier moyen de 47€ L'effectif de Blue Box est de 4 salariés. Ses clients sont répartis sur plusieurs villes de la région qui vont constituer la zone de chalandise. Cette zone est définie par des

permet de facilité nos achats tout en nous laissant la liberté de référencer nos propre produits) Gérant : Mr Daniel SENECLOZE Responsable magasin : Mr Nicolas BLANC Adresse : TWINNER SPORT zone commerciale LES GAMEUX 38160 Chatte Activité : Vente d’articles de sports et loisirs (chaussures, textiles, matériels, accessoires, services) Effectif : 13 salariés (7 hommes et 6 femmes) Lieu d’implantation : L’entreprise TWINNER SPORT est implantée dans une zone commerciale à très forte attraction

pouvoir au sein de l'entreprise ? Le Groupe de Bernard Arnault détient directement et indirectement 68,6% du capital et 82% des droits de vote de Christian Dior. {draw:frame} Pour femme {draw:frame} Pour hommes : Analyse diagnostic et SWOT du groupe DIOR Diagnostic Externe (opportunités – menaces) Demande {draw:frame} Une *relation entre l'offre et la demande* complexe : typologies différentes de clients, les anciens, les modernes, les endroits fréquentés sont différents

CAS NAJMAN Réalisé par  : - Luce OLIMBO- Desy LOUDY- Sarah DIOMANDE- Marie BOURBIERPLANI- Analyse de l’entreprise Najman et son marché1- Diagnostic interne et externe de l’entreprisea) Matrices SWOT et PESTELb) 5 Forces de PORTER 2- Développement de l’implantation dans les réseaux de distribution existants et dans d’autres formes de distribution. a)

LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : l’usine S.E.I.B au sein de la SUNEOR Tableau 2 : processus de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement

Porter A la suite de PESTEL on peut mettre en place le modèle de 5+1 forces de Porter. Ces forces vont régir la concurrence des différentes firmes d'un secteur, et nous permettre de prendre des décision tel que l'implantation d'un nouveau point de vente dans une zone géographique. Ces forces sont : -Le pouvoir de négociation des clients -Le pouvoir de négociation des fournisseurs -La menace de nouveaux entrants -L'intensité concurrentielle -Les produits de substitutions -L'Etat. Comme