Swot Vinci Construction

SYNTHESE & LES CONCLUSIONS STRATEGIQUES 1. LE PROFIL DU GROUPE 1.1. Vue d’ensemble 1.1.1. La fiche d’identité 1.1.2. L’organisation du groupe 1.1.3. Présence à l’international 1.2. La présentation des activités 1.2.1. Colas 1.2.2. Bouygues Construction 1.2.3. Bouygues Telecom 1.2.4. Bouygues Immobilier 1.2.5. TF1 1.2.6. La participation dans Alstom 1.3. Les fondamentaux du groupe 1.3.1. Les concurrents dans le BTP 1.3.2. La concurrence dans les télécoms-médias 1.3.3. L’actionnariat et

stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1

d’activités : Bouygues construction, Bouygues immobilier, Colas (routes, aménagement), TF1 (médias), Bouygues télécom et ALSTOM (énergie, transport). Le siège social est base à Paris. Bouygues est aujourd’hui une entreprise internationale implanté dans 80 pays dans le monde, et est l’actionnaire majoritaire d’ALSTOM depuis 2006. Avec ses parts de marché, il reste leader dans le domaine de la construction, avec un chiffre d’affaire répartit entre 75% pour la construction et 25% pour la communication

hyper marché : le parking !!!  Exercice 3 la segmentation du groupe Bouygues   DAS Technologie Savoir faire Clients visés Besoin satisfait BTP   Béton Electricité Etat collectivités entreprises Construction de grands édifices Véhiculer une image Immobilier   Construction Promotion Vente Particuliers Entreprise Collectivités locales Se loger Avoir des locaux pros Aménager Infrastructures routières   Agrégats Enrobés Emultions Collectivités Entreprises Disposer d’infrastructures

Présentation des offres 15 d) Suivi des commandes 16 d) Relationnel 17 f) Valeurs ajoutées 17 g) évolution du chiffre d’affaire 17 3. ANALYSE EXTERNE 18 a) Analyse des acteurs du marché. 18 b) Positionnement de la concurrence 19 4. MATRICE DE SWOT 23 a) SWOT 23 5. Secteur Région Auvergne 24 6. Problématique : 25 a) Aujourd’hui, chez Manpower: 25 b) Présentation des 4 étapes du processus de vente actuel 26 Les tarifs 26 Les produits 28 Le bon de commande 29 Stock 31 c) Solutions à apporter 32 7

• Remonter les points d’alerte EXEMPLES DE livrables Cartographie de l’architecture SIRH La cartographie de l’architecture SIRH permet de faire l’état des lieux précis des outils RH présents dans l’organisation avant le projet Matrice d’analyse SWOT entre deux éditeurs (en cas de recours à une solution externe) RACI : répartition des tâches et des responsabilités Newsletter Cette méthode permet d’identifier précisément les rôles des intervenants dans un processus ; elle sera utilisée pour définir

sont spécialisés dans la réalisation des éléments structurant une construction (fondations, toits, murs). Ce secteur comprenait en 2009, 70 836 entreprises avec 307 000 salariés. La plupart des entreprises de ce secteur sont de très petites entreprises (moins de 10 personnes), elles représentent 85% du secteur mais on dénombre toutefois de très grosses compagnies. Leur chiffre d’affaires se fait particulièrement sur les constructions neuves et en particuliers les résidences pour une clientèle variée

de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14 Capacité stratégique : VIRN 14 Chaine de valeur (compétences clés) 16 Conclusion 17 Sources

Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre e-Co marketing 1-6 La création d’un model

savoir faire marketing, industriels et managériaux requis La segmentation débouche sur la détermination de domaines d'acitvité stratégiques (DAS) qui correspondent chacun à des facteurs clés de succès homogènes et spécifiques au domaine. Ex: construction automobile et de transport : voiture camion FCS FCS FCS : tout ce que doit d'avoir une entreprise pour pouvoir être considéré comme un acteur du marché. Ex: pour qu'un constructeur soit reconnu comme tel, il doit avoir un bureau d'études