Swot Voiture Electrique

premières voitures à hydrogène sont faits 2 www.abcbourse.com 3 « L’hydrogène, nouvelle énergie propre au service de l’environnement », article PDF d'AL Page 7 Une stratégie planifiée de développement à moyen terme Nous avons esquissé une matrice SWOT pour mettre mieux en valeur les menaces et les opportunités du secteur de l'hydrogène pour AL. Opportunités Menaces Forces Faiblesses - Forte position concurrentielle sur le mar- Dépendance d’énergie électrique ché de la

norvégien 23 Chapitre I : Les secteurs porteurs du marché norvégien 24 Chapitre II : La création d’entreprise et l’investissement sur le sol norvégien 27 Chapitre III: Les Procédures d’Accès au Marché 40 TROISIEME PARTIE : Analyse SWOT 45 Chapitre I : Les forces et les faiblesses 46 Chapitre II : Les opportunités et les menaces 48 RECOMMANDATIONS 50 Conclusion 52 Bibliographie 53 Webographie 54 ANNEXES 55 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette étude

la suite, après de nombreuses conversations avec mon maître de stage, je me suis enfin mis d’accord sur la problématique suivante : « Augmenter les ventes de voitures de 15% sur une période de trois ans. » L’objectif de mon travail de fin d’étude était de déterminer les différentes possibilités afin d’augmenter les ventes de voitures Audi dans la concession Bustin. Après avoir trouvé plusieurs hypothèses, je les ai divisées en objectifs primaires puis secondaires. J’ai ensuite choisis les méthodologies

STRATEGIQUE 8 1. L'environnement de Valeo 8 a) Les deux marchés ciblés : 8 b) La crise économique et la recherche d'un mode de vie plus vert 9 c) Les 4 pôles de Valeo 11 2. Valeo et sa concurrence 12 3. Analyse SWOT, analyse PESTEL 13 a) Analyse SWOT 13 b) PESTEL 14 4. Evénements 2009 15 SECTION 3. ANALYSE FINANCIERE 16 1. Analyse de l’activité 16 a) Analyse du chiffre d’affaires de Valeo et de ces deux concurrents : 16 b) Analyse des principaux ratios : 19

............................................................................................ 26 FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................................................................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ....................................................

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

bars et de cafés en France (200000 en 1960,  50000 aujourd’hui) Cette baisse du marché du café est du au fait qu’aucune innovation technologique majeure n’est venue relancer la demande depuis 1965, année de naissance de la première cafetière électrique ! - La situation est particulièrement critique en France où la concurrence fait s’effondrer les prix. - Au début des années 1990 : les vendeurs de café et de cafetières l’ont plutôt amères : les jeunes ne jurent plus que par les sodas tandis

dépenser et de maîtriser son budget.La location de voiture est un service qui est proposé par mon entreprise fictive sur des périodes courtes (quelques heures) et des périodes plus longues sur quelques semaines. Ce secteur fait face ces dernières années, à des évolutions sociétales et technologiques.Sur le segment de la location de courte durée de véhicules, plusieurs facteurs sont favorables aux professionnels : évolution du rapport à la voiture (de la possession à l’usage), hausse de la fréquentation

Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS s’est affirmé

d’€uro. - 1995 : le 10DC est l’aspirateur le mieux vendu en France. En août 1995, la société Nosyd quitte Quimper et construit une usine à Vannes, créant de nombreux emplois dans la zone. Nosyd obtient alors la plus importante commande de produits électriques de la part des États Unis. À la fin de l’année, le chiffre d’affaires de Nosyd atteint 40 millions d’€uros. - 1996 : Nosyd s’étend et créer ses propres filiales de vente et après-vente en Australie, aux Pays-Bas, en Angleterre, en Belgique et en