Swot Voiture Electrique

A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie I. Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans

modes de 2000 à 2012, ce sont les transports ferrés et les autobus et autocars qui connaissent les plus grandes croissances. D’un point de vue urbain, il est parfois plus intéressant pour un usager d’utiliser les transports en commun plutôt que la voiture personnelle du fait de la congestion des grandes villes. Afin de gagner du temps, il est donc préférable d’utiliser les transports en communs sachant que leur offre et en constante augmentation. De 2009 à 2010 celle-ci a augmenté de 2.3%. Les évolutions

elle permet de proposer le meilleur de l’automobile en matière de design, de| |confort et de technologie. Grâce à sa politique d’innovation, Renault fait également référence sur la sécurité et l’environnement. Les concept-cars | |sont à la voiture de série ce que la haute-couture est au prêt-à-porter : un réservoir d'idées, une surprenante vitrine de tendances. Ils sont les | |parfaits symboles de l'esprit d'innovation inscrits dans les gènes de Renault.

chances de se réaliser 19/12/2011 el mrissani majda 44 Matrice des opportunités succès Probabilité de élevé Élevé 1 Attrait Faible 3 faible 2 4 19/12/2011 el mrissani majda 45 Cas constructeur automobile: voiture électrique 1) l’entreprise pourrait disposer d’une batterie d’une très grande longévité 2) Elle cherche à mettre au point un réseau étendu de station de recharge 3) l’Ese met au point un véhicule hybride 4)l’Ese espère pouvoir réduire le poids du véhicule

Figure 17: Organigramme de mon entreprise Veolia eau de Rungis est organisé en trois grandes branches d’activité. La branche de la maintenance et travaux, la branche d’assainissement et enfin la branche EAI (Electrique Automatisme Instrumentation) regroupant les électromécaniciens et les automaticiens-instrumentistes. Ces trois branches sont toutes dirigées par un cadre qui donne les directives.Mon apprentissage est effectué au sein de la branche EAI/Automatisme

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

Une solution de PPA Sourcing qui est un contrat par lequel un industriel s’engage sur une période définie à racheter l’énergie verte produite par un fournisseur. ● Mobeewat qui propose une solution complète en matière d'électromobilité ; de la voiture électrique à une ombrière productrice d’énergie renouvelable avec des bornes de recharge. Ecco est une solution modulable qui consiste à mettre en place des panneaux photovoltaïques facilement démontables pour restituer l’espace aux clients si besoin.

d’un bon système énergétique semble inévitable tant pour chaque habitant que pour chaque secteur économique. Dans les pays développés, le développement est la possibilité pour chaque citoyen de disposer d’un grand nombre d’esclaves mécaniques et électriques. L’énergie est présente partout, sous forme brut (pétrole, gaz) ou transformé (électricité). Elle intervient dans notre vie quotidienne et actuellement le terme « développement » est associé avec l’«énergie» car sans énergie il n’y a pas de développement

transport en commun pour les étudiants, les vélos libre-service, le programme de covoiturage Allégo. Ces actions ont pour but de diminuer le nombre de véhicules sur le campus, de plus depuis peu l’université a introduit des véhicules hybrides ou électriques pour assurer le déplacement actif au sein du campus. Le déplacement actif est au cœur des préoccupations du plan de développement de mobilité sur le campus. Par exemple, le nombre de pistes cyclables reliant l’ensemble des bâtiments va être enrichit

montre connectée. Cependant sur ce secteur, ils n’ont su refaire le coup de l’iPhone puisque de nombreux concurrents sont sur ce secteur (Samsung, Sony, Motorola). Il semble qu’Apple ait choisi de changer complètement de cap pour développer une voiture électrique sans pilote, concurrençant ainsi Google et Tesla qui ont commencé. Les capacités seuils et les capacités distinctives Ressources Compétences Capacités seuils Un réseau important de fournisseurs permettant à Apple de construire ces produits