Swot Voiture Electrique

prix et de la concurrence * Loi d'application des contrats Protection des producteurs | * Grave à une nouvelle norme ISO relative à l’application d’un système de management de la qualité (SMQ) ISO 9001 est très stricte. | III. Analyse SWOT : | Forces | Faiblesses | Occasions | * Concurrence faible * Vente de lait naturel * Partenariat avec les compagnies laitières | * Exonération jusqu’à 2013 * Duré de vie limitée du produit * Le foncier est caractérisé aussi

ses cours de danse, elle propose des cours de danse de salon, de ballet pour adultes, pour enfants, de flamenco, de Hip-hop, Hip-hop pour enfants et pilates. Il est aussi proposé des cours de piano, violon, langage musical, guitare classique et électrique, de basse, de flûte traversière, de « musique et mouvement » (initiation à la musique pour les enfants de 3 à 7 ans), de clarinette, percussion de flamenco, chant classique et moderne et enfin cors. Ensuite, différents cours de théâtre sont mis

l'environnement qu'il faut considérer est très large, le domaine essentiel de l'environnement qui compte pour la firme est le secteur, ou l'ensemble de secteurs, dans lequel elle entre en compétition avec d'autres firmes. (Ex automobile secteur automobile électrique). Le structure du secteur. * "La structure d'une secteur exerce un forte influence sur la détermination des règles du jeu concurrentiel et sur les stratégies auxquelles la firme a la possibilité de recourir". * "Les forces extérieures au

s'ils procurent une valeur supérieure pour un prix égal ou à peine plus élevé, la menace est forte (MP3 pour le CD). Si à l'inverse le surcroî t de valeur est proportionnel - voire inférieur - au surcroî t de prix, la menace est faible (véhicule électrique pour le véhicule àessence). Face à un substitut menaçant, les firmes en présence peuvent envisager plusieurs actions : baisse des prix, augmentation de la valeur (ajout de fonctionnalités), abandon de l'offre actuelle et passage au substitut (si

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

de   soi   par   l’achat   d’une  audi  R8)   o L’indice.  C’est  le  stimuli  secondaire  qui  détermine  quand,  où  et  comment  la  personne   a  réagir  (magazine  de  voitures  dont  on  voit  la  audi  R8  de  nos  rêves)     o La  réponse.  L’indice  déclenche  la  réponse  (après  lecture  du  magazine,  on  achète  la   R8)     o Le

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie de croissance particulière :

Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I. Choix d’une entreprise : Apple et son couple de produits

voyage : « L’assurance de notre tranquillité n’a pas de prix ». On parle alors d’une hausse de prix envisageable d’environ 20%. 4) Réflexion Pour analyser correctement le marché et la place de notre société dans ce marché, nous avons établi un SWOT. Ceci permet de faire un diagnostic de Share’Home par rapport au marché d’échange de maison. Opportunités | Menaces | * Marché en expansion * Marché nouveau, donc attractif * Les gens aiment voyager, ce n’est pas un « achat » contraignant