Swot Wafa Assurance

spécificités du secteur réside dans son domaine d’activité puisque les banques proposent uniquement des activités de services. Les plus visibles étant les activités de crédit, de collecte et les cartes bancaires. Mais les banques proposent également des assurances, des activités de conseil ou bien encore des opérations de gestion de titres. Rouach et Naulleau considèrent que l’activité de crédits rend le calcul de la rentabilité prévisionnelle de ceux-ci par les contrôleurs de gestion plus délicat. « La

DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants : Abdellatif MAÂZOUZ, Lahcen HANNAOUI, Noureddine CHARKANI, Younes NEJJAR, Professeur associé à l’ISCAE professeur associé à l’ISCAE Président Directoire Wafa Immobilier Consultant Gestion Ressources Humaines Novembre 2007 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK L’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des

permettront de déterminer le type de standing : * L’environnement du logement (le quartier, la présence d’espaces verts…) * La sécurité du bâti, * La qualité (partie invisible et visible) des matériaux, le confort. * Les garanties et assurances des ouvrages. Une notation sera donnée à chaque critère selon un barème prenant en compte l’existence, le niveau de qualité, les performances de chaque critère. Le secteur immobilier au Maroc et le contexte de crise : En l’absence de tout

concentration : Cette concentration se matérialise par la prédominance des plus grandes banques en termes de parts de marché : Deux banques (la Banque Populaire Du Maroc et ATTIJARIWAFA BANK) détiennent 47% de ce réseau en forte croissance ( Attijari Wafa, la BCP et BMCE Bank concentrent plus de 74% des actifs, des fonds propores, du PNB et des dépots du secteur des banques commerciales). Ces chiffres placent le Maroc comme l’un des pays en transition où règne la plus forte concentration bancaire.

2,0x 5,43% 6,56% 6,79% 9,23% Source : BMCE Capital Performance (3 mois) -3,9% Performance (6 mois) +8,5% Performance Y-T-D +26,9% Source : BMCE Capital Actionnariat : ONA : 55,49% ; CIMR : 12,82% ; Divers : 11,63% ; SNI : 7,09% ; WAFA ASSURANCE : 5,35% ; Autres : 7,62%. Un sucrier aux marges intéressantes • Unique opérateur sucrier national, bénéficiant d’un monopole de fait après l’acquisition des ex-sucreries publiques ; • Un dispositif industriel important installé à proximité

D’après nos entretiens semi- directifs avec l’ensemble des personnes qui travaillent au niveau du secteur bancaire ainsi qu’à travers les différentes sources de documentations fournies par eux, on a pu élaborer l’analyse SWOT comme suit : Analyse SWOT : [pic] [pic] I. Identification des acteurs : Au niveau de cette partie, on va traiter les différents acteurs

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

géographique de la société ALPHA ................................................................... 39 Chapitre 2 : Due diligence comptable et financière ........................................................................... 41 Section 1 : Analyse SWOT.................................................................................................................. 41 Section 2 : Analyse des états financiers de la société ALPHA.............................................................. 42 1 Etats

.........................135 TABLEAU N° 7 : EVOLUTION DU PARC DE CLIENTS DE MAROC TELECOM ......................................176 TABLEAU N°8 : EVOLUTION D LA POPULATION MAROCAINE (1960-2004) ....................................185 TABLEAU N°9 : SWOT DE MAROC TELECOM ...............................................................................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels

déficit de logements sociaux et qui est estimé annuellement à 100 000 logements, et ce, conformément aux hautes directives royales et aux orientations des pouvoirs publics. Cet état des lieux n’a pas laissé insensible les banques marocaines notamment la WAFA BANK, la BCM, la BMCE BANK et la BMCI, pour assurer non seulement une locomotive financière sans cesse à côté de l’ex OFS – CIH et la BANQUE POPULAIRE, mais également la conscience et la certitude d’y drainer MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION