Swot Wafa Assurance

aux besoins du marché ; la mise en place d’un système de formation de qualité ; la mise en place d’un système de couverture médicale obligatoire, la promotion de nouveaux outils et mécanismes de financement des activités artisanales.  L’analyse Swot du secteur de l’artisanat : Opportunités  Développement des nouveaux produits ;  La recherche de partenaires locaux et internationaux qui permettra de s’ouvrir aux marchés extérieurs ;  Secteur très large ; Menaces  Concurrence extérieure

bancassurance en Algérie, réalité et perspectives de Développement……………………………………………….82 Chapitre I : Evolution du secteur d’assurances en Algérie……………………….86 Section 1 : Présentation générale du secteur des assurances en Algérie…….……...87 Section 2 : Evolution du marché algérien des assurances…………………...…....101 Chapitre II: La bancassurance en Algérie « réalité et perspectives de développement »………………………………………...121 Section 1 : Le cadre réglementaire…………………………………..........................121

bancassurance en Algérie, réalité et perspectives de Développement……………………………………………….82 Chapitre I : Evolution du secteur d’assurances en Algérie……………………….86 Section 1 : Présentation générale du secteur des assurances en Algérie…….……...87 Section 2 : Evolution du marché algérien des assurances…………………...…....101 Chapitre II: La bancassurance en Algérie « réalité et perspectives de développement »………………………………………...121 Section 1 : Le cadre réglementaire…………………………………..........................121

rapport à 2007. Le crédit immobilier est le premier contributeur à cette vigueur. Les crédits à la consommation enregistrent la deuxième plus forte hausse à la fin du premier semestre, viennent ensuite, les crédits à l’équipement V- Analyse SWOT du secteur |Forces |Faiblesses  | |Une réglementation bancaire et un management s’inspirant des standards |Une concurrence

l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre et en valeur 17 c. L’analyse SWOT 17 CHAPITRE 2 : ENQUETE 20 1. Enquête sur l’analyse des besoins du marché 20 a. Identification du problème : 20 b. Formulation des objectifs : 20 c. Choix de la méthodologie : 20 d. L'échantillonnage : 21 2. Résumé

et managériales H.B.F. 2009/2010 : 1eme année à l’institut des hautes études bancaires financiers et managériales H.B.F. 2008/2009 : Baccalauréat en sciences expérimental L’expérience professionnelle : 2012 : Stage a HOLCIM 2011 : Stage a ATIJARI WAFA BANK Oujda Les connaissances informatiques: Microsoft word. Microsoft excel. Microsoft access. Microsoft power point SPSS. Les connaissances linguistiques Arabe: Langue mère. Français: Courant Anglais: niveau bien

le fabricant américain Chrysler a lancé ne France en 1991un modèle « voyager » qui avait pour objectif de concurrencer le modèle « Espace ». Le « voyager » est classé dans une catégorie fiscale très élevée, à consommation élevée, coûte cher en assurance et ne proposait pas encore de version diesel ou turbo diesel. L’ensemble de ces freins limite la pénétration du modèle sur ce segment en pleine croissance. Une excellente réceptivité du produit au marché qui est décliné successivement en séries limitées

taux de croissance du PIB pendant les 10 dernières années (4,1% en 2005). 3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au

l’amélioration des conditions de vie professionnelle et personnelle de ses collaborateurs, la CGI offre à ses collaborateurs divers avantages sociaux diversifiés. Parmi les principales mesures sociales : • Couverture médico-sociale à la CNOPS et Assurance Maladie Complémentaire; • Tout collaborateur a droit à une retraite au régime RCAR ; • Retraite complémentaire : RECORE et Capital Fin de Carrière (Après une année d’ancienneté); • Dons à l’occasion de certains événements (Aîd AL Adha, Achoura

1961 Forme juridique : Société anonyme(SA) Action : MASI : BCP Slogan : « Faite pour vous » Siège sociale : 101, Bd Zerktouni 20000 Casablanca Direction : Mohammed BENCHAABOUN (PDG) Activité(s) : Finance et assurance Site web : www.gbp.com Chiffre d’affaires : 10,2 milliards de DH Résultat net : 3 milliards de DH Les Banques Populaires Régionale : A coté de la BCP, son pôle capitaliste, le Crédit Populaire du Maroc regroupe les banques Populaires Régionales