Swot Western Union

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

ciof.org/policy/policy-agenda.htm - justification for community informatics initiatives http://www.ciof.org/toolkits/policy/ciof-policy.htm - 10-point guide to building policy support for community networking http://www.ciof.org/resources/SWOT.html - SWOT analysis for community networking http://www.ciof.org/toolkits/policy/chabran-point/ciof-policypoint_files/ - PowerPoint presentation on community networking G3. RESOURCES: General links pages http://www.afcn.net/resources/resources.html - AFCN links

de raisonnement fausses). – L’utilisation d’outils et de grilles plus ou moins sophistiqués (analyse PEST, modèle des 5 forces de Porter, carré financier, chaîne de valeur, portefeuille d’activité, cycles technologiques, stratégies génériques, modèle SWOT, matrices de croissance, profil concurrentiel, modèle VRIO…) permettant de décrypter les éléments clés du cas et de mettre en exergue des critères pertinents en matière d’analyse stratégique. Le traitement des données © Dunod. La photocopie non

raisonnement fausses). – L’utilisation d’outils et de grilles plus ou moins sophistiqués (analyse PEST, modèle des 5 forces de Porter, carré financier, chaîne de valeur, portefeuille d’activité, cycles technologiques, stratégies génériques, modèle SWOT, matrices de croissance, profil concurrentiel, modèle VRIO…) permettant de décrypter les éléments clés du cas et de mettre en exergue des critères pertinents en matière d’analyse stratégique. © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit

Les premiers modèles d'analyse stratégique sont apparus aux Etats-Unis dans les années 1960. Le plus connu est celui proposé par quatre professeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) de la Harvard Business Review. Egalement connu sous l'acronyme SWOT, le modèle LCAG confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l'entreprise aux contraintes qui lui imposent cet environnement.  Les développements ultérieurs

avant ce dernier. 20 Georg SIMMEL, 1977, Philosophie de l‟Argent, PUF. 21 Michel AGLIETTA, André ORLEAN, 1982, La violence de la monnaie, PUF. 22 Par exemple,R4 (Thierry LEVY, 1995, Money, Nations and nationalisms in the prospect of European Monetary Union, Archives of Economic History, Vol. VI, N°2, Juillet-Décembre, pp. 87-109). 23 Edward FULLBROOK, 1996, The Metaphysics of Consumer Desire and the French Intersubjectivists, International Advances in Economic Research, 2, 3. 24 André ORLEAN, 1988, L‟Auto-Référence

d’illustrer les problèmes soulevés et les solutions suggérées par l’étude de cas de fusion-absorption entre deux banques appartenant à deux nations et donc deux cultures différentes : Une banque française (Société Générale) et une banque tunisienne UIB(Union Internationale des Banques. o Méthodologie de recherche : Anis M’hiri15, chercheur de l’Unité de recherche CSSP, avait mené une analyse auprès de ces deux banques qui avaient fusionné. Le chercheur faute de pouvoir mener efficacement une observation

Résultats d’exploitation............................................................................................56 3.4 – LES INDICATEURS D’ACTIVITE AU 31/03/2010 ......................................................................59 3.5 – MATRICE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) : ..............................................60 3.6 – Facteurs de risques et nature spéculative de l’activité de la banque : ........................................61 3.7 – Dépendance de l’émetteur

strategy using its shares as currency. Turning to the business itself, the management and their advisers need to be satisfied that there has been sufficient research to identify the position of the company in its market place. Each element in a thorough SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis needs to be examined thoroughly and analysed. If the evidence is insufficient or inconclusive, additional research should be performed. The following are some of the critical issues on which