Swot Yoplait

1. Analyse SWOT de Velouté Fruix: Strengths : Danone est une marque internationale. Forte notoriété sur le marché Danone investit beaucoup dans la recherche et développement idée originaleÉlaboration d’un prototype dans 5pays Répondre aux goûts et préférence du consommateur. Velouté est un produit mixé sans morceaux ni arômes chimiques Le nom Fruix est facile à mémoriser fait appel aux fruitsmixés. Part du marché importante car le Velouté Fruix tient 16% du marché dans les yoghourts aux fruits. Danone

baisse de 1,7% en volume et de 2,1% en valeur – SymphonyIRI) Selon Yoplait, le yaourt et plutôt un désert (« 85% de la consommation de produits ultrafrais est réalisée en fin de repas ») et la marque vends le produit entre les allégés et les desserts. Ils veulent être le premier contributeur à la croissance du segment des concentrés -> comme ça ils peuvent devenir le leader 2) Analyse du marché YAOURTS + analyse concurrentielle + SWOT Yopa! ANALYSE DU MARCHE Les 4 composantes du marché : Besoins :

de Yoplait L'Expert du yaourt aux fruits depuis 1967, Panier de Yoplait vous propose une recette encore plus gourmande : un yaourt plus onctueux et plein de bons fruits pour encore plus de plaisir...Découvrez son nouveau goût intense qui ravira toute la famille. Panier de Yoplait : beaucoup plus qu'un yaourt, c'est un dessert ...! NOUVEAU : Venez découvrir le nouveau Panier de Yoplait exotiques ! Parfums existants : Découvrez toutes les variétés de la gamme Panier de Yoplait :

nature(velouté, …) | | Tableau 1 Parmi ces familles, et autour de quelques marques indépendantes, six groupes se partagent le marché Français : Danone, Yoplait, Senoble, Lactalis/Senoble, Andros et la Laiterie Triballant-Noyal. MDD | 47.5% | Danone | 21.8% | Nestlé | 21.5% | Mamie Nova | 2.5% | Rians | 2.1% | Senoble | 0.9% | Yoplait | 0.9% | Bonne Maman | 0.4% | Parmi ces groupes, Danone et Nestlé atteignent respectivement Près d’un quart des parts de marché, mais ce sont Les Marques

très difficile. On se heurte à développement massif des marques de distributeurs en plus du très grands nombre déjà présentes dans les rayons des hypermarchés. La concurrence quotidienne du Groupe est toujours présente et rude, des groupes comme Yoplait, Nestlé, Unilever… Mais sur le marché de l’ultra-frais bio, Danone et sa filiale viennent défier les petits de l’alimentation biologique et gagner encore en parts de marchés.

ce dossier suivi de près au sommet de l'Etat et qui a suscité les appétits de grands groupes mondiaux, dont le français Lactalis, le suisse Nestlé ou le chinois Brightfood. Les négociations vont permettre à General Mills, qui est le franchisé de Yoplait aux Etats-Unis, de devenir actionnaire majoritaire de son partenaire en deux temps. Il va d'abord racheter les 50% mis en vente par PAI Partners pour 800 millions d'euros. Puis il va acquérir 1% de la participation du groupe coopératif français Sodiaal

Yoplait est aujourd’hui le numéro 2 mondial sur le marché des produits ultra frais, derrière Danone. Plus de 100 000 agriculteurs français, répartis dans six coopératives laitières régionales, décident de se regrouper pour vendre eux-mêmes leurs produits au niveau national : c’est la création de la SODIMA Les produits répondent aux attentes d’équilibre, de santé, de bien-être, adaptées à la consommation quotidienne. Aux arômes de fruits ou au chocolat, Yop, le yaourt à boire de Yoplait a conquis

Yoplait Les facteurs clés de succès de Yoplait : - L’innovation : Développement de «Menu Minceur», «Yop»& «Zap». Yoplait développe sur le marché de nouveaux gouts et modes de consommation. - L’implantation : Yoplait est présent partout dans le monde (France, Suisses : Union laitière Vaudoise en 1969, USA en 1971 plus franchise avec General Mills, Yoplait au Japon puis la Corée en 1981, Australie et nouvelle Zélande en 1982,Colombie en 1983, Chine et Thaïlande en 1987, Grande Bretagne en 1991

Produits et production sur la voie de l'éco-responsabilité Yoplait s'attache à réduire le plus en amont possible l'impact environnemental de ses produits : * en programmant des analyses de cycle de vie de ses produits, grâce à une expertise en cours
de construction avec notamment une formation d’un groupe multi-services en 2009, * en adoptant progressivement des process et des équipements moins consommateurs d’énergie
et d’eau sur les sites, * en optimisant le poids

Stratégie pour Yoplait Objectifs du nouveau produit Pour être au même niveau qu’actimel, yoplait doit sortir un nouveau produit que nous appellerons Vitayop (« yop » pour yoplait et « vita » pour vitamines). Ce produit devra être beaucoup moins cher que celui proposé par actimel. Yoplait doit aussi prendre en compte le fait qu’actimel fait des produits orientés vers les problèmes intestinaux à ses débuts mais aujourd’hui tourné vers les défenses naturelles puisque son effet sur la santé n’a été