Swot Yves Saint Laurent

STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun   I. INTRODUCTION

Sonia Cardoso Pauline von Künssberg Marketing de résurrection : Yves Saint Laurent Master Management Marketing du Luxe, Démarche Marketing du Luxe : projet de création Janvier 2006. Remerciements Nous tenons à remercier Monsieur Fauvelet de Bourienne, professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier

tournées vers les looks “rétro” des années 60 et qui proposent des pièces comme la mini jupe ou la robe trapèze dans des tons colorés. Nous nous sommes donc attachées a décrypter 3 concurrents directs de Courrèges : Pierre Cardin, Chanel et Yves Saint Laurent principalement sur la gamme de prêt à porter et sur les parfums. 1.3.1 Pierre Cardin La maison Pierre Cardin est crée en 1949 et devient rapidement une réussite “made in france”. Elle a marqué les esprits entre les années 60 et 70 par sa vision

positionne sur le marché du luxe. En 2004, le parfum Mugler se situe en 9ème position en terme de chiffre d’affaires, et en 10ème place en termes de volumes vendues, les premières places sont maintenues par les grandes marques comme GUERLAIN et Yves ST Laurent. Angel est considéré comme le produit phare du T.M.P, il est le leader du marché féminin depuis 8 ans, alors qu’il est absent sur le marché des hommes. OFFRE Le Marché du parfum se caractérise par une offre diverse et importante. Tout d’abord

de deux pôles d'activité a) Les métiers de PPR b) Une stratégie de rééquilibrage autour de deux métiers c) Le marché du luxe à l'heure actuelle III. PPR dans le luxe a) Analyse externe du secteur du luxe b) Les facteurs clés de succès c) L'analyse SWOT IV. La stratégie de spécialisation de PPR a) PPR abandonne-t-il la distribution ? b) Une bataille lancée contre LVMH ? V. Une stratégie de niche risquée a) Abandonner la distribution, une stratégie risquée b) Comment s'imposer face à LVMH ? Conclusion

et exigeant d’autres compétences. Ainsi comme nous pouvons le constater sur le tableau 1, suite à une politique d’acquisition, le groupe a pris des participations dans six sociétés et a acquis trois sociétés du domaine du luxe (Yves Saint Laurent, Yves Saint Laurent Beauté, Boucheron etc.). Le groupe a donc été qualifié de « Généraliste du luxe ». En acquérant ces sociétés, le groupe avait également pour but de réduire les coûts générés par la fabrication des produits et ainsi réaliser

might be bought instead of Dior Perfumes is strong. Substitute products corresponding to the same kind of products but cheaper are numerous but quality and prestige are lower. Direct competitors are the other luxury trademarks such as Chanel or Yves Saint Laurent that offer the same quality and price. To keep their customers, they focus on fragrances’ names, perfume bottles’ designs and advertising by signing the contract with the most famous model of the moment. d) Bargaining power of suppliers

Global Marketing | | TERM PROJET: FINAL WRITTEN REPORTPierre CABANNES-Louise QUILLET | PART I 4 INTRODUCTION 5 I. Internal analysis 6 a. Presentation 6 b. Strengths and Weaknesses from the SWOT 10 II. International expansion objectives 11 a. First three-years objectives 11 b. Long term 12 III. Luxury Department Stores: sector analysis 13 a. Global Scale 13 b. Turkey scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General

leur jupe courte, pour lui donner la bonne longueur et un peu d'ampleur." André Levasseur, modéliste de Dior La fameuse robe Mondrian (haute couture automne-hiver 1965-1966) Grand collectionneur d'art et mécène, féru d'opéra et de théâtre, Yves Saint Laurent a multiplié les sources d'inspirations, de Picasso à Van Gogh en passant par le Pop Art. En atteste cette célèbre robe inspirée des toiles de Mondrian, créée en 1965. Représentée lors du défilé rétrospectif du couturier en 2002, cette création

50 52 54 60 62 64 66 68 Les quatre Pôles Printemps Conforama Redcats Fnac Gucci Group Rexel Pinault Bois & Matériaux Guilbert CFAO Crédit et Services Financiers L’activité Printemps Conforama Redcats Fnac Orcanta Lingerie Gucci Yves Saint Laurent Sergio Rossi Boucheron Bottega Veneta BÉDAT & C° Balenciaga Alexander McQueen Stella McCartney Grand Public Composé d’enseignes leaders qui bénéficient d’une forte notoriété en France et en Europe, le pôle Grand Public répond aux besoins