Swot Zalando

LEGAL : droits de douane, droits de la propriété intellectuelle, les normes de productions, liberté de circulation des capitaux, protection des données. 2-2 BENCHMARK : 2concurrents directs de Sezane : SANDRO et NAF NAF 1 concurrent indirect : Zalando Partie à insérer dans un tableau NAF NAF (Contenu de l’offre : Prêt-à-porter, sacs, chaussures, accessoires. Cible Jeunes femmes citadines de 18-25 ans recherchant du moderne à prix raisonnable. Positionnement tarifaire : Entrée de luxe ou

Forte présence d'acteurs étrangers sur le marché français Ex : Zalando Privé / Amazon / BuyVIP 8Etat des lieux • Secteur en croissance continue, rapide & diversifiée - 59% des internautes français ont déjà effectué un achat sur un site de ventes privées en ligne. • Beaucoup d'acteurs sont présents sur le marché - sites de ventes en ligne tels que Amazon et eBay - sites spécialisés tels que Vente-Privée.com, Showroomprive et Zalando Privé - marques qui proposent leurs propres ventes privées • Moyen

Groupe 2 KONG xiangyuan Yuan yi ZHANG bin DU weijia Li ying CHAI wenxin Cas HoneyLA PLAN • • • • • SWOT Mapping Chaîne de valeur Stratégie de Différenciation Recommandations Strengths 1.la bonne maitrise des cout d'approvisionnement et production 40% se fait en espanol et potugaire,60% provient Mexique et Chine. 2.la mise en oeuvre des logiciels de gestion permettre de reperer rapidement : ▪ le stock disponible dans le rayon ▪ les commandes en cours ▪ le rythme

SWOT HAVAIANAS Les Forces : Produit : -Indice qualité sur les e-boutiques (sites marchands comme Sarenza, Zalando, Spartoo…etc.)=> 4,6/5 -De Haute qualité : la légèreté, le confort et la résistance (100% en caoutchouc et en matériaux naturels fabriqués au brésil) -Large gamme de modèles personnalisables (plus de 400 références de la fine bride « slim », en passant par les semelles compensées.) -Différents coloris et impressions (produits versatiles) pour hommes, femmes et enfants. (Il y a

seul magasin chausseur de la zone. Au niveau des concurrents de Chauss’Expo, se sont principalement des chaussures à bas prix tel que La Halle au Chaussure, Chaussea,… La concurrence internet est de plus en plus présente, avec des sites comme Zalando ou Sarenza, c’est pour ca qu’en 2005 la société Desmazières c’est aussi engouffrée dans le crénau de la vente de chaussure en ligne. Le service approvisionnement Sa mission est d’assurer, dans le cadre de la politique commerciale , la répartition

Suisses et de La Redoute pour la VAD, ne font que confirmer que ce n’est plus l’étendue de gamme proposée qui prédomine mais l’ensemble des moyens choisi tel que le service client, ou encore le CRM, d’où notre volonté de travailler cet aspect. III- SWOT : FORCES | FAIBLESSES | * Offre « sur mesure » et personnalisée * Inscription au site ludique et avec une simplification des choix * Fidélisation et suivi de la clientèle * Marketing sensoriel * Garantir une qualité totale

ligne ont également un poids croissant dans la distribution de sneakers puisque les achats se font de plus en plus sur ce canal et que cette tendance devrait s'accélérer dans les années à venir. Les principaux acteurs de ce segment sont Amazon et Zalando. - Les plateformes de revente La distribution de sneakers ne concerne pas seulement le circuit neuf. En effet de plus en plus de sneakers sont échangés sur des plateformes de revente après avoir été portées pendant plus ou moins longtemps. En France

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion 1. Bilan professionnel 2. Bilan personnel 1 SommaireJ e m'appelle Brian PAISLEY, j'ai

25 1Etude de marché .............................................................................................. 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b-