Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

La communication intégrée, nouveau paradigme organisationnel ? Introduction Le concept de communication intégrée a vu le jour dans les années 90, notamment dans le champ du marketing devant intégrer entre autres les logiques du développement des techniques numériques de communication. Il a tendance à s’institutionnaliser dans nos sociétés modernes d’économie libérale. Ce mouvement correspond à la fois à la diversification des techniques de communication, la prise en compte de façon plus fine

produits également, ainsi que l’utilisation d’un SIM Il a également permis un renforcement des connaissances déjà acquises tel le comportement du consommateur, l’utilisation des données secondaires, l’interprétation des études de marché, la communication marketing et l’interprétation des données financières. Ce jeu est réellement un environnement artificiel ressemblant ā plusieurs égards ā la réalité d’où ses qualités. Il est une application pratique dès connaissances acquises, permet d’avoir

Planification des communications II- Diffusion de l’information III- Etablissement du rapport d’avancement IV- Management des parties prenantes CONCLUSION INTRODUCTION Le management des communications du projet est le domaine de connaissance qui emploie les processus nécessaires pour assurer, en temps voulu et de façon appropriée, la génération, la collecte, la diffusion, le stockage, la récupération et le traitement final des informations du projet. Les processus de management des communications du projet

l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif

l’Orientation de l’organisation Politique générale de l’Organisation Division-coordination Stratégie Mises en œuvre ...des entreprises Organisation Structure Théories des... des... Processus d’... ...des hommes Management... P.G et Stratégie: Entre Utilité et Inutilité! Utilité  Inutilité  Outils & Organisation Connaissances & Compétences des acteurs P.G. INUTILITE… si rigidité prévisibilité des états perversité d’une uniformisation UTILITE… créativité spontanéité diversité

L'information et la communication sont à la base du progrès, de l'esprit d'entreprise et du bien être humain. Par ailleurs, les TIC ont une incidence immense sur presque tous les aspects de notre vie. L'évolution rapide de ces technologies crée des occasions complètement nouvelles de parvenir à des niveaux de développement plus élevés. Leur capacité à réduire bon nombre d'obstacles classiques, notamment ceux que constitue le temps et la distance permet de la première fois dans l'histoire de faire

Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2 17/11/2009 L’innovation chez l’Oréal: l’Oréal: Tout produit qui ne requiert pas de technologie n’est pas intéressante au yeux de l’Oréal 3 268 employés en R&D 581 millions d’Euros en R&D (3.33% de son CA) L’Oréal assure 93% de sa production en interne 5

compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif et face a des contraintes internes et externes. »Defelix et Dubois, Retour, 1992  « La GPEC est une réflexion stratégique qui s'inscrit dans le développement de l'entreprise. Cette démarche d'ingénierie des ressources humaines consiste à concevoir, à mettre en œuvre et { contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l'entreprise tant sur un plan quantitatif (les

Elles partagent ainsi les ressources, compétences et savoir-faire, agrémenté de différents systèmes culturels. Les motifs d’association sont généralement la valorisation des points forts de chaque partenaire et la possibilité de réaliser des synergies de coûts liées au moment de partages des ressources. Le paysage économique mondial a donc considérablement changé sur ces dix dernières années, et met la plus part des entreprise sur la voix de l’internationalisation de tous les marchés. En présence

pour discuter -- entamer un échange à propos de leurs stratégies et outis de communication nous a semblé aussi naturel que de proposer de nouvelles recettes de smoothies. Enfin, le fait que l’entreprise soit encore dans son adolescence la conduit à mener une activité trépidante et palpable au niveau des médias. 1 Sommaire p.3 p.8 p.14 p.19 p.20 Introduction à Innocent. Communication externe. Communication interne. Conclusion. Sources. 2 I. Un conte de fées entrepreneurial. Au commencement