Synergies

| | |- Mode de distribution |- Structure des coûts | |Regroupement par |Substituabilité |Synergies - partage de | |analogie | |ressources | Segmentation par découpage _Le découpage consiste à considérer

d’espaces, qui représente désormais 10% du CA du groupe. Le groupe se développe donc selon plusieurs métiers bien distincts, chaque métier étant parfois lui-même découpé en plusieurs pôles ; nous pouvons donc mettre à jour les DAS du groupe et leurs synergies : Générale Location (holding) Prestation de services Location d’espaces Autres services International 2 Structures - Tribunes Espace & Décor Technologies Systèmes Mobilier Aujourd’hui, à l’aube du troisième millénaire,

DIVERSIFICATION À HAUTE DOSE • Peut-on parler de diversification conglomérale ou diversification liée? conglomérale liée à venir • Diversification • Diversification dimanche 20 mai 12 UN GROUPE GESTIONNAIRE DE SYNERGIES? • «Dans le groupe, on aime bien jouer les synergies» - Gilles Alix, DG • Autolib’, le pont entre toutes les filiales du groupe • L’investissement a été pris en charge presque entièrement par le Groupe Bolloré • Pour la première fois dans son histoire, le Groupe met en oeuvre

les 5 années de formation, l’année universitaire est répartie en deux formes de formation, une formation théorique et une formation dans le terrain qu’on acquiert au sain de l’entreprise d’accueil et cela nous permet de développer interactivité et synergie entre la formation théorique et l’expérience pratique en garantissant un encadrement plus rapproché et une coordination plus appropriée entre l’institution et l’entreprise d’accueil . Le stage d’option 1ère année Master Finance , consiste à permettre

Centre de Loisirs « Les gavroches »Barjols -Intervention auprès des 3-6 ans De Dec 2010 à juillet 2011 Divers missions d’intérim Agence Synergie – Toulon : Juil 2009-Nov 2010 Equipière polyvalente Mac Donald – Nîmes (30) Avr – Juin 2009 Animatrice en centre de Loisirs Ecole Le Capucciné – Nîmes (30) - Intervention auprès des 3-6

L’entreprise étudie l’organisation de toutes les entreprises concurrentes, donc elle modélise son organisation pour être la plus à même de répondre à moyen terme aux besoins du marché. Synergie : Elle se caractérise par de nouvelles innovations, elle impose une participation accrue des salariés. Les effets de synergie apportent à l’entreprise, une baisse des coûts et une plus forte flexibilité organisationnelle. Risques : Dépend fortement de la politique des ressources humaines. Tout simplement

l’INRS à l’adresse www.inrs.fr Les fiches d’observation d’un risque prése ntées page 21 à 25 sont extraites des documents SYNERGIE Restauration-Hôtellerie, SYNERGIE Maintenance des Véhicules Automobiles et SYNERGIE Coiffure. Ces documents sont téléchargeables sur les sites : www.carsat-pl.fr/risques/outils/doc/Synergie_restauration_hotel.pdf www.esst-inrs.fr/synergie/coiffure/V3-synergieCoiffure-WEB.pdf On consultera avantageusement les brochures suivantes téléchargeables sur le site

commun présidé par Jean-Cyril Spinetta se réunit tous les quinze jours et examine les différents chantiers de synergies présentés par des « couples » de managers des deux entités. De plus en plus de fonctions sont mises en commun : marketing, achats, finances... Une méthode douce baignée par la culture du compromis à la hollandaise et qui, pour l'instant, fait des merveilles. Les synergies sont constamment revues à la hausse et en trois ans le groupe a accru ses ventes de 30 % et son résultat d'exploitation

diversification présente des avantages et des inconvénients. Avantages: Profiter de nouvelles activités au fort potentiel, bénéficier de synergies entre les différentes activités, diversifier son risque, utilisation de la trésorerie, utilisation des profits de l'activité d'origine. Inconvénients: Risque de dispersion, investissements lourds, les synergies ne peuvent pas toujours fonctionner. 3) Les DAS Les DAS constitue le périmètre des stratégies d’activités. Les DAS permettent de structurer

Nicolas de Géraux.

 Des synergies lessives et adoucissants
 Unilever compte doper ses ventes avec une nouvelle stratégie de synergies entre ses marques. “Nous allons prolonger l’action de synergie déployée en 2010 sur ses deux marques”, annonce Jérôme du Chaffaut.
Ainsi, une publicité TV mettra en valeur les gammes “sensations mystérieuses” Omo et Cajoline. “De même, nous allons soutenir le produit Skip 2 en 1 avec Cajoline sur le plan média car la tendance aux synergies est très forte”, ajoute-t-il