Synergies

créent moins de valeur que les entreprises concurrentes n’ayant pas eu recours à la croissance externe. Il s’en suit que les opérations de F&A soulèvent un paradoxe qu’est l’objectif de création de valeur. Cette dernière résulte de la combinaison de synergies qui permettent la réduction des coûts et la mise en place de stratégies concurrentielles qui dynamisent les performances et la croissance de l’entreprise. Cependant, ni la réduction des coûts, ni la croissance des résultats ne peuvent être atteintes

productive induite par 5 facteurs principaux liés à la dimension et aux ressources de l’entreprise. Liés à la dimension : les économies d’échelle, la taille critique, les faits d’expériences Liés aux ressources de l’entreprise : la surgénération, la synergie a) Les économies d’échelle L’échelle de production correspond à la taille de l’entreprise. De la plupart des activités, les coûts unitaires baisse lorsque l’échelle de production augmente. Les économies d’échelle résultent à la fois des

Technologie, culture et éducation Konstantinos Vryzas, Melpomeni Tsitouridou Université Aristote de Thessalonique tsitouri@nured.auth.gr Synergies Sud-Est européen n° 3 - 2011 pp. 15-34 Résumé : Cette étude traite des rapports entre la technologie, la culture et l’éducation. Les définitions de ces trois concepts sont variées et suscitent beaucoup d’ambigüités. La technologie, la culture et l’éducation sont étroitement liées et conservent des rapports d’influence réciproque. Les technologies

diversification liés: une logique avec les DAS déjà existants au sein du groupe a) A la recherche de synergie entre activités connexes Diversification liés :Provoquer des synergies avec les activités que nous avons déjà, les activités de l’entreprise acquise présentent des liens de nature logistiques avec les autres entreprises, on recherche une cohérence entre nos différents domaines (logique d’ensemble) Notion de synergie : l'idée qu'un groupe qui travaille ensemble à la réalisation d'un objectif commun produit

bon choix ? ADN commune Marque complémentaire de Renault Forte notoriété au niveau mondial ( Américain, Asiatique) Capacités de production et de vente sous exploitées Compréhension réciproque Permettre de pénétrer de nouveaux marchés pour Renault Synergies Risques financiers Différence de cultures   QUESTION N°4        L’Accord Technique ( Accord 50/50) R&D sur les achats, la production et la distribution Développement de plate-forme commune Utilisation de composants communs

toujours de la part de marché, et qu’un produit au point de poids mort n'est pas toujours néfaste à l'entreprise. C’est le cas de l’industrie de luxe qui détient un part de marché minoritaire mais rentable. En plus de sa croissance, les effets de synergie en divers DAS peuvent également révéler l’attractivité du marché. Selon cette logique, la gestion du portefeuille permet de mieux gérer les risques. La Matrice Mc Kinsey est plus sophistiquée que la Matrice BCG. Les aspects pris en compte sont

entité serait capable d’offrir des solutions informatiques pour presque toutes les situations. Sur le marché des entreprises, HP serait un leader dans tous les domaines liés à l’infrastructure commerciale et au marché des consommateurs. Grâce à la synergie des produits, HP renforcerait davantage sa position de leader mondial. HP s’attend à devenir suffisamment fort pour prendre le dessus sur son concurrent principal, Dell, voire même sur IBM. 2. Un objectif économique de réduction des coûts

présence sont suffisants pour produire un effet toxique. On compte aujourd’hui des dizaines de milliers de molécules différentes, polluants avérés ou suspectés qui, pour beaucoup, agissent en synergie entre eux et avec d’autres paramètres (Ultraviolets solaire, hygrométrie, acides, etc.). Les effets de ces synergies sont encore mal connus. Cette pollution atmosphérique ou intérieure est un enjeu de santé public, au niveau mondial comme] individuel. Cette pollution peut revêtir de multiples formes et

relai entre la source et l’usine.  Capacité seuil: Suivi avec le client, Service après vente,Un capital humain performant  Ressources uniques: Joint venture avec le russe Unimilk: synergie en distribution, Danone présent en grande distribution et Unimilk en circuits de proximité. Synergie de production: expertise de Danone et présence d’usines Unimilk en Europe de l’Est.  Compétences Fondamentales: Développer les Team Leaders et développer l’initiative de la recherche

Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies 6) Différenciation 7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2) 8) Analyse SWOT Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance 1) Mode de croissance privilégié dans le passé 2) Matrice d’Ansoff 3) Croissance interne dans