Synergies

d’Information et Organisation 30 Une typologie des acteurs Synergie Synergie +4 Prend l’initiative Quelle que soit notre réaction +3 S’arrête si nous ne le suivons pas +2 Ne prend pas l’initiative Suit nos initiatives +1 Ne suit pas nos initiatives Antagonisme 06 mars 2008 CESB 2008 - Système d’Information et Organisation 31 Une typologie des acteurs Antagonisme Cherche l’accord Cherche à gagner Synergie -1 +4 -2 -3 -4 À tout prix +3 Se soumet +2

intervenant depuis déjà plusieurs décennies sur le terrain. Plusieurs raisons peuvent expliquer ce manque d’efficacité des actions entreprises par ces acteurs du développement, qui sont essentiellement l’absence de synergie entre les actions et l’absence d’ancrage social des actions. Absence de synergie entre les actions Les statistiques sur les ONG montrent que plusieurs centaines d’organisations de développement opèrent dans le pays et se croisent régulièrement sur le terrain. Selon les constats sur le

procède donc à des pénétrations de marché notamment lorsqu’il rachète le leader français des plateaux-repas, Fauchon/Flo. Grace à cette segmentation marketing, Fleury Michon souhaite créer des effets d’expérience entre ses filiales, donc des effets de synergies entre les différents DAS entrainant de ce fait des économies d’échelles. 2- Avant 2006, Fleury Michon avait une structure divisionnelle, appelée également « Forme Multidivisionnelle » par Chandler. D’abord spécialisée dans la production de

développant les synergies Formation-Recherche Industrie-Finance promouvoir la technopole en France et à l’étranger apporter un appui aux créateurs d’entreprises de technologie accueillir les entreprises de technologie et les introduire dans le réseau technopolitain L'association Rennes Atalante est certifiée Iso 9001 version 2000 depuis mai 2000 pour l'ensemble de ses missions. Animer le réseau technopolitainRennes Atalante développe des synergies entre la

MOBIGEN, parce que d’abord n’est pas très rentable en raison de son caractère saisonnier, puis les crèmes glacées ne développent pas assez de synergie avec le reste de ses activité, ce qui laisse les responsables de centrale laitière de décider de céder une grande part a MOBIGEN qui ont l’expérience dans le domaine produits henry’s et qui ont joué sur les synergies développées. AL BARID BANK 1- Pourquoi poste Maroc a lancé al barid Bank, quelle stratégie ? Le poste Maroc a lancé AL BARID

milieu financier. En se basant sur des moyens effectifs et en profitant de la généralisation de l’informatique la banque a su diffuser de nouveaux produits sans augmenter ses coûts de fonctionnement, ce qui entraîne une hausse de la rentabilité. La synergie entre les activités augmente le profit et réduit le coût de fonctionnement de s agences. Connaissance accrue vis-à-vis des assureurs historiques et contacts fréquents. Les rapports entre la banque et ses clients est également un facteur important

Il est donc important de bien comprendre le problème si vous désirez diriger leur programme. La sixième habitude est de profiter de la synergie. Il est beaucoup plus dynamique de travailler avec leur personne sur un même problème. Les idées du groupe feront avancé les choses beaucoup plus rapidement quand rester seul sur le problème. En profitant de la synergie vous augmenter votre vision de votre projet. Vous êtes maintenant plusieurs personnes qui croient en le futur de ce projet. Vous devenez

profiter d’effets de synergie vue que cette entreprise est en pleine croissance et recherche de nouveaux partenaires financiers qui pourraient entrer dans son capital. Cette opération se chiffrerait à 50 000 € 7) Je conseillerai a Yann Dinallo d’opter pour une croissance conjointe car le marché de l’ameublement est tellement concurrentiel qu’il est préférable de s’associer. De plus l’entreprise SS2I est en pleine croissance et Ellipse Immobilier pourrait profiter de cet effet de synergie.

capacités créatives du groupe et des individus ; * raisonner en termes de système et d’échanges entre sous-systèmes et environnement ; * traiter les problèmes le plus en amont possible. – Principes de management : * travailler en équipe ; * utiliser les synergies issues des différences de culture et de compétences ; * animer les actions ; * favoriser l’appropriation des solutions par les membres du groupe, donc leur implication. – Principes organisationnels : * capitaliser les expériences ; * travailler avec

territoire (ça va aboutir sur des marque ligne, gamme etc.. ; ex :Nike avec le vélo, le foot, le tennis…) Cette extension peu se faire de 2 façons : extension continue  dans des domaines où il y a des synergies (rester sur T-shirt) extension discontinue  lorsque il n’y a pas de synergie (ex : passer de la chaussure au T-shirt – short…) Avantage ; report de notoriété Peugeot est une extension de marque : moulin de sel qui passe au vélo puis à la voiture Inconvénient : le risque de ne pas