Synthélabo

Sanofi-Synthélabo et Aventis : Naissance d'un champion national Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l’échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C’est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires

Les années 1970 sont celles de l'accélération des acquisitions (Garnier, Biotherm, Synthélabo) et de l'opération de participation croisée avec le groupe Nestlé. Liliane Bettencourt, par peur d'une potentielle nationalisation de son groupe ou d'un rachat par Elf qui vient d'acquérir Sanofi, cède 25 % du capital de L'Oréal à Nestlé contre la participation de Mme Bettencourt de 4 % dans le capital de Nestlé Alimentaire SA, un pacte stipulant que cet équilibre ne peut être modifié du vivant de la fille

2000 (CJCE, 19 sept. 2000, aff. C-177/99, Ampafrance SA et aff. C-181/99, Sanofi Synthélabo : Rec. CJCE 2000, I, p. 7013 ; Dr. fisc. 2000, n° 43, comm. 812 ; RTD com. 2001, p.280, obs. F. Deboissy ; RJF 2000, n° 1392. - Sur cet arrêt, V. également, J. Turot, Attention, ne jamais recongeler un produit décongelé. (À propos de l'arrêt CJCE, 19 septembre 2000, aff. C-177/99, Ampafrance SA et aff. C-181/99, Sanofi Synthelabo) : Dr. fisc. 2000, n° 43, 100264), a jugé cette décision contraire au principe

L'histoire de l'entreprise a été marquée par des conflits avec la BNP et avec Sanofi. Malade d'un cancer, Yves Rocher avait vendu une grande partie du capital au groupe pharmaceutique Sanofi. Mais les relations se sont tendues lorsque Sanofi racheta Synthelabo, une filiale de L'Oréal. Finalement, Yves Rocher racheta ses actions et Sanofi est devenu minoritaire. Yves Rocher, sur les conseils de son banquier, la BNP avait racheté l'entreprise bretonne Petit Bateau. Les conditions de ce rachat sont l'occasion

services économiques de 1965 à 1969. Il devient alors attaché de direction avant de devenir ingénieur d'exploitation à Lacq en 1970. En 1973, il s'associe à René Sautier pour fonder Sanofi. Avec plus de 300 fusions et acquisitions, dont notamment Synthélabo en 1999 et avec Aventis en 2004, et en tant que 1er exportateur en Chine, il a vécu toute les facettes de l’aventure industrielle. Marc PAVAGEAU : psychanalyste, spécialiste en psycho-sociologie des entreprises, accompagne depuis 20 ans des projets

Upjohn Pharmacia Upjhon Pharmacia   1996 Ciba-Geigy Sandoz Novartis Les Grandes Fusions dans l’Industrie Pharmaceutique 1997 Roche Boehringer Mannheim Roche Nycomed Amersham Nycomed 1999 Sanofi Synthélabo Sanofi-Synthélabo Pharmacia & Upjohn Monsanto Pharmacia Hoechst Marion Roussel Rhône Poulenc Rorer Aventis 2000 Smithkline Beecham Warner-Lambert Pfizer Pharmacia Upjhon   Smithkline Beecham Pfizer   Glaxo Wellcome

Rhône Poulenc Rorer | Pharmacia | Upjohn | Pharmacia Upjhon |     1996 | Ciba-Geigy | Sandoz | Novartis |     1997 | Roche | Boehringer Mannheim | Roche | Nycomed | Amersham | Nycomed |     1999 | Sanofi | Synthélabo | Sanofi-Synthélabo | Hoechst Marion Roussel | Rhône Poulenc Rorer | Aventis |     2000 | Smithkline Beecham | Glaxo Wellcome | Smithkline Beecham | PFIZER | WARNER LAMBERT | PFIZER | Pharmacia Upjhon | Mosanto (Searle) | Pharmacia-Corp

Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise Qui est ?  Groupe pharmaceutique français qui s'est transformé par des acquisitions successives (1994 acquisition de Sterling Winthrop, 1999 fusion avec Synthélabo)  Première entreprise de recherche et développement en France et 9e dans le monde tous secteurs confondus en 2010. Un des leaders mondiaux pour les vaccins avec sa filiale Sanofi Pasteur A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 Politique Générale

Upjohn Pharmacia Upjhon Pharmacia   1996 Ciba-Geigy Sandoz Novartis Les Grandes Fusions dans l’Industrie Pharmaceutique 1997 Roche Boehringer Mannheim Roche Nycomed Amersham Nycomed 1999 Sanofi Synthélabo Sanofi-Synthélabo Pharmacia & Upjohn Monsanto Pharmacia Hoechst Marion Roussel Rhône Poulenc Rorer Aventis 2000     Smithkline Beecham Glaxo Wellcome Smithkline Beecham Pfizer Warner-Lambert Pfizer Pharmacia

Management interculturel: Sanofi Aventis Sommaire INTRODUCTION HISTORIQUE DU GROUPE ➢ Historique de Sanofi Synthélabo ➢ Historique d’Aventis ➢ Schéma récapitulatif de la fusion I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel