Synthélabo

l’internationalisation est franchie par la création de la filiale FAPROCO au Brésil. Les acquisitions se poursuivent avec l’achat de Biotherm en 1970 et de Gemey en 1973. Cette même année, l’Oréal prend le contrôle majoritaire des Laboratoires pharmaceutiques Synthélabo. En 1980 l’Oréal rachète une autre société Vichy avec qui elle avait signé auparavant un accord pour distribuer ses produits. La fin des années 1970 et les années 1980 sont marquées par une intensification des investissements dans la recherche

Autrement dit, s’impliquer dans la relation éducative, c’est s’en expliquer… Et notamment, s’expliquer quant aux émotions éprouvées… DESPRET, V., 1999. Ces émotions qui nous fabriquent : ethnopsychologie de l’authenticité, Le Plessis-Robinson, Institut Synthélabo pour le progrès de la connaissance, coll. « Les Empêcheurs de penser en rond ». BIBLIOGRAPHIE 2. J. Piaget avait déjà mis en évidence qu’il n’y a pas de processus cognitif sans imprégnation affective, mais c’est sans doute chez Damasio que l’on

production Gemey à Orléans-Ormes et un site logistique Garnier-Gemey (à Orléans-Ingré). Actuellement, Loreal a commencé à prendre un rôle plus actif dans la gestion de Synthélabo, qui, après sa fusion avec Metabio-Joullie, est devenue la troisième plus grande compagnie pharmaceutique en France. En 1982, il est devenu le laboratoire Synthelabo première entreprise privée à l'Organisation mondiale de la Santé sur des projets de recherche et d'enseignement en neurosciences. Marques culte de L’Oréal sont:

que l’on veut transmettre. Ainsi, dans le domaine pharmaceutique, Synthélabo (nom au message fortement évocateur) était déjà la « synthèse » de plusieurs laboratoires pharmaceutiques indépendants. En 1999, Synthélabo s’est rapproché de Sanofi pour donner naissance au groupe Sanofi-Synthélabo. Puis Sanofi-Synthélabo a fusionné avec Aventis, et en 2004 le nouveau groupe a pris pour dénomination Sanofi-Aventis. On constate que Synthélabo a alors disparu. En effet, le nom eut été trop long. Le choix final

conduisant pour elles des études ad hoc, en leur fournissant des analyses des données provenant des panels et d'enquêtes périodiques, en élaborant pour eux des tableaux de bord. Clients 2001-2003 Aventis Cnesten Glaxo Wellcome M.S.D. Pfizer Sanofi Synthélabo Services MediMark conduit des enquêtes périodiques auprès des professionnels de la santé : par exemple, les mesures mensuelles par enquêtes auprès des médecins sur la visite médicale (PromoScan). Responsable Karim Acharki k.acharki@creargie

responsable au plan social, respect des employés, et au plan sociétal, respect des habitants de la région où l'entreprise est implantée. A ce jeu, Peugeot Citroën s'impose devant Michelin, Danone, Thomson, Renault, Carrefour, L’Oréal, Air Liquide, Sanofi Synthélabo, France Télécom. Les facteurs les plus risqués pour l’image de l’entreprise sont : employer des enfants dans certains pays, ne pas se préoccuper de la santé et de la sécurité des clients, polluer l’environnement. On notera que les aspects sociaux

restauration collective au Maroc, et la on parle de Sodexho.  AVRIL 2000 : Sodexho Pass émet son premier chèque repas et alimentation, le MIDA Pass.  JUIN 2001 : Sodexho vit sa première expérience en restauration collective chez Maphar- Sanofi- Synthelabo.  SEPTEMBRE 2002 : Sodexho Pass Maroc devient Sodexho Maroc et est dorénavant rattaché à l’activité Restauration Collective du Groupe Sodexho Alliance.  JUIN 2003 : Sodexho devient prestataire de la Restauration de l’hôtel ROYAL MANSOUR MERIDIEN

composé de très grosses firmes leaders, les big pharma1, parmi lesquelles se trouvent Pfizer et GlaxoSmithKline qui ont, sur la période, très fortement accru leur taille et leur part de marché. Ces firmes coexistent avec des firmes telles que Sanofi-Synthélabo ou Roche, de taille plus réduite mais qui sont très actives sur le marché mondial. Ces big pharma fondent leur stratégie sur leur présence dans toutes les classes thérapeutiques porteuses et privilégient donc des médicaments de masse prescrits par

IAS/IFRS concerning the disclosure of accounting and financial information to external partners on this asset. Key Words : Goodwill, IAS 36, 38 and IFRS 3, intangible assets, impairment test. 2 Introduction Le 25 avril 2004, le groupe Sanofi-Synthélabo achète l’entreprise Aventis pour une somme de 55 milliards d’euros faisant apparaître un écart d’acquisition1 d’une valeur de 30 milliards d’euros. Ce cas est loin d’être isolé et illustre une tendance récente des multiplications de prises de contrôle

développement d'une recherche comparative que nous espérons pouvoir poursuivre. La présente étude est enrichie de documents thématiques, rédigés par les participants de diverses disciplines: ils seront publiés au cours du premier semestre 1994 aux Ed. Synthélabo, Paris, sous la direction de M.L. CESONI. La réflexion, initiée par cette étude, a été poursuivie de façon plus ponctuelle sur la politique suisse en matière de prévention des toxicomanies. C'est sur mandat de l'O.F.S.P. que fut menée cette deuxième