Synthélabo

Principales fusions annoncées en 1999 : Total-Fina et Elf (Fra) : pétrole et gaz Rhône-Poulenc et Hoechst (Alle) : chimie Total et Petrofina (Belgique) : pétrole Air Liquide + Air Products (EU) et British Oxygen Corp. (RU) : gaz industriel Sanofi et Synthelabo (Fra) : pharmacie Aerospatiale Matra et Dasa (Alle) : défense et aéronautique Renault et Nissan (jap) : devenir le 4° groupe mondial, bénéfices de Renault et augmentation de la productivité, pertes et endettement de Nissan, Renault bien implanté

le diffusion des bonnes pratiques, ainsi que le fait le programme LEED de l’OCDE. 24 Sociétés et personnes rencontrées (hors APCE) AIR FRANCE AVENTIS (SOPRAN) CEA EDF FRANCE TELECOM GDF GERIS (THALES) LAFARGE LA POSTE ONERA RENAULT SANOFI SYNTHELABO SCHNEIDER ELECTRIC SUEZ VIVEN UP (VEOLIA) GIFAS (Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales) Cabinet KATALYSE Cabinet INFOGESTION (Syndicat SCORE) Monsieur Yves CHEVALIER, Sous-Directeur des statuts et des rémunérations au Ministère

le Conseil d’administration), avec proportion femmes/hommes et d’autres indicateurs de diversité adaptés aux différences culturelles. Exemples d’entreprises Axa, Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA10, LVMH, Sanofi-Synthélabo : parité et insertion. Aventis : indicateur GRI LA10 politiques et programmes pour l’égalité des chances. Total : pourcentage des femmes dans l’effectif du groupe, Vivendi Universal, Aventis, Alcatel, Société Générale, Suez, Casino, Véolia Environnement

descendants du fondateur. 1970 Rachat de Biotherm. 1973 Prise de contrôle des laboratoires pharmaceutiques Synthélabo. 1974 Entrée de Nestlé dans le capital de Gesparal à hauteur de 49%. 1989 Prise de contrôle de La Roche-Posay. 1995 Acquisition de la société de maquillage américaine Maybelline. 1998 L’Oréal échange ses 56% dans Synthélabo contre 19,4% du laboratoire Sanofi-Synthélabo. 1999 Entrée sur le marché des produits éthiques. 2004 Fusion-absorption de la holding Gesparal. 2006

stratégie de roll-over proche de celle qu’ils utilisent depuis longtemps dans l’univers féminin. b- Les acteurs issus de l’univers du soin : Il s’agit des laboratoires pharmaceutiques tels que Pierre Fabre avec la marque Klorane ou Sanofi Synthélabo avec Lipofactor. Certaines marques bénéficient d’une crédibilité forte acquise sur le marché du soin (Phytomar, Décléor). Elles bénéficient du soutien de leurs réseaux de distributeurs ou prescripteurs (pharmacies, parapharmacies, instituts, spas…)

Cointreau, Allied Domecq, Carlsberg, Scottish & Newcastle plc, Interbrew SA, United Biscuit, Saveur de France, Bahlsen Gmbh, Haribo, Chupa Chups SA s Secteur pharmaceutique AstraZeneca, Bayer, Novartis, GlaxoWelcome, Roche, Aventis, Merck, Sanofi-Synthelabo, Shering-Ag, Omega, Schwarz Pharma, Solvay, Arkopharma, Boehringer Ingelheim, Rhodia, AstaMedica, Novonordisk s Secteur automobile Volkswagen Group, Audi Group, BMW, Renault, Fiat, PSA, Daimler-Chrysler, Seat, Porsche s Secteur électronique Bosch

87 %) Auto détention (1,02 %) DOUGLAS HOLDING Allemagne 39 070 AUCHAN* Famille Mulliez 30 000 E.LECLERC Groupement Indépendant 28 300 LVMH Groupe Arnault 12 623 YVES ROCHER Yves Rocher Participation (60 %) 2 012 Sanofi-Synthelabo (39 %) MARIONNAUD *** AS Watson (Chine) 515 NOCIBE Charterhouse 419 Les principales enseignes. CARREFOUR Espace Forme et beauté, Espace Santé Beauté, Un monde de Santé et de beauté DOUGLAS HOLDING Douglas, Elytis AUCHAN Auchan Parapharmacie

Ellipses, 1997 ‐ Dupont Florence, Médée de Sénèque, ou comment sortir de l’humanité, Paris, Belin, 2000 ‐ Grmek Mirko D., Le chaudron de Médée, l’expérimentation sur le vivant dans l’antiquité, Le Plessis‐Robinson, Institut Synthélabo pour le progrès de la connaissance, 1997 ‐ Moreau Alain, Le mythe de Jason et Médée, le va‐nu‐pied et la sorcière, Paris, Les Belles Lettres, 1994 ‐ Palmieri Nicoletta, « Chrysippe, Galien et la Médée de Sénèque », in V.

2 : cas de Sanofi-Aventis Introduction Aventis est issu de la fusion en 1999 de la partie "Science de la Vie" du Groupe Rhône-Poulenc et d'Hoeschst-Marion-Roussel en même temps que Sanofi, alors filiale du groupe pétrolier Elf, fusionne avec Synthélabo appartenant alors au groupe de cosmétiques L'Oréal. Sanofi-Aventis, qui emploie prés de 100 000 personnes dans le monde, est actuellement le numéro 1 de la pharmacie en France et en Europe et le numéro 3 mondial de l'industrie pharmaceutique, après

enjeux de cette politique en fonction des parties prenantes de l’entreprise étudiée L'entreprise SANOFI-AVENTIS est le 4e laboratoire pharmaceutique au monde avec 28.000 salariés. Il est issu de la fusion, en 2004, du groupe français Sanofi-Synthélabo et du groupe allemand Aventis. La loi NRE, donne l’obligation aux sociétés françaises de rendre compte des nouvelles régulations économiques cotées sur un marché réglementé. Celui-ci sera retranscrit dans le rapport annuel de la gestion