Synthese Essilor

accès à des informations financières sur des sociétés hors du territoire américain. Surtout que les Big http://rr0.org/org/us/ic/cia/index.html Ambassade de France aux Etats-Unis daté du 23 mars 2004 ; « Normes comptables et standards d’audit : synthèse de l’activité récente du PCAOB et de la SEC » ; Jacques Mistral. 4 Intelligence online daté du 3 décembre 2004 ; « L’enjeu diplomatique des audits » ; www.intelligenceonline.fr 3 2 Ecole de Guerre Economique 18 Mars 2008 8 Four sont

avoir été cité au moins deux fois dans le CAC 40 pour la période 2007-2010, 2) avoir publié des rapports pour toute cette période. Vingt firmes ont rempli ces conditions, à savoir : Alcatel Lucent, Air Liquide, Axa, BNP Paribas, Bouygues, Danone, Essilor, LVMH, Michelin, PPR, Pernod Ricard, Renault, Saint-Gobain, Sanofi-Aventis, Schneider Electric, Société Générale, Technip, Unibail Rodamco, Vinci et Vivendi Universal. Enfin, nous avons réalisé une analyse de contenu à partir des éléments de

notamment en raison d’une forte amétropie, le magasin commande les verres en non détourés avec la fiche appelée « Commande de verres au calibre » (annexe 5). - 19 - Nous réalisions donc nous même la taille du verre avec la machine automatique « Essilor Kappa » ou avec la meuleuse manuelle. Figure 19 - Les meuleuses automatique et manuelle « Je n’ai pas eu trop de difficultés à utiliser les machines car j’ai travaillé sur les mêmes modèles lors de ma première année de BTS. En magasin, j’ai

de la gendarmerie (externalisation/ mutualisation avec la police) Délégation à l’Information et à la communication de la Défense (DICOD) Département Médias, Bureau porte-parole Chef de la section Eléments de langage - Elaboration d’analyses, de synthèses - Management de personnels civils et militaires de haut niveau (officiers, attachés d’administration centrale, sélection et suivi de stagiaires IEP) Officier de presse à la DICOD - Organisation d’événements - Communication interne et externe de défense

Michel Delsaux, Air France Pierre Dichamp, Altadis Benoît Faller, Winterthur Philippe Galas, Alstom Marie-Claire Gobillot, Axa France Assurance Chantal Leveque, Retraites Unies Patrice Lohard, Dassault Aviation Mohamed Marfouk, Danone Olivier Maupaté, Essilor Gilles Mawas, BNP Paribas Bernard Molland Jacques Mougenot, PMU Monique Moutaud, Société Générale Philippe Pepin, Crédit Lyonnais Jean-René Rames, Axa Philippe Rouaud, Radio-France Sophie Ruderand, GSIT Thierry Thouron, Danone François-Xavier Tual

changement de fournisseur pour le client, du potentiel d’intégration de fournisseur vers l’aval pour le client et pour le fournisseur respectivement, de la différenciation des produits. Cette analyse des forces concurrentielles de porter permet la synthèse de plusieurs concepts de l’économie industrielle. On y retrouve ainsi les thèmes des barrières à l’entrée et à la sortie, des marchés contestables et de la concurrence potentielle, de la filière. Par ailleurs, elle présente l’avantage d’intégrer

directs et de prestations extérieures représentent plus de 50 % des charges d’entreprise (60% chez PSA). Cet état de fait est dû en grande partie au recours à la sous-traitance lié à la focalisation des entreprises sur leur activité première. Ainsi, Essilor International s’est récemment séparé de ses activités de lentilles de contacts et de lunettes de protection afin de se recentrer sur la production de verres ophtalmiques. Ce phénomène ne concerne pas seulement les activités de production. Ainsi

un chiffre d’affaires de 133 milliards d’euros (19 % du chiffre d’affaires de l’industrie) dont 50 milliards à l’exportation (17 % des exportations de l’industrie). Si deux membres du CAC 40 sont des entreprises significativement mécaniciennes : « Essilor » et « Air Liquide », le secteur regroupe un nombre beaucoup plus important d’entreprises de caractère plus artisanal dont l’effectif est compris entre 1 et 19 salariés, ce qui représente 18 % du chiffre d’affaires total de ces industries, 20 % des

L’entreprise propose une offre (un nouveau produit) Le consommateur voit son intérêt dans la nouveauté Le nouveau produit « révolutionne le marché »Le nouveau produit est innovant. Il est centré sur les caractéristiques inédites qu’il apporte. | Synthèse du tableau : Le marketing de la demande est une démarche d’adaptation aux besoins des consommateurs et le marketing de l’offre est une démarche d’anticipation des besoins et de proposition de fondée sur l’innovation technologique. Exemple Marketing

fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou encore des situations plus précises au sein de la Supply Chain avec des FMN comme Michelin, IBM ou Essilor rend le cadre de l’analyse plus complet et nous permet de diversifier les contextes de réflexion. S’interroger sur les problématiques précises de la Supply Chain comme les systèmes d’information ou le transport apporte également un complément indispensable