Synthese Essilor

qualificatif d’indépendant doit être remis en cause lors de l’étude de chaque administrateur. Le résultat de cette décomposition doit nous permettre d’aboutir à un premier tableau de synthèse pour chaque société étudiée : - 12 - Une approche des bénéfices privés sur le marché français Tableau 5 - Synthèse du conseil d'administration Membres du conseil d’administration Poids en terme de postes au C.A Actionnaire A XX % Actionnaire B XX % Représentants salariés XX % Administrateurs indépendants

interviennent très régulièrement à l’étranger. C’est le cas de Métis dont 50 % du chiffre d’affaires est réalisé hors de France. « L’aventure sur les projets internationaux est exclusivement avec de grands groupes français (Danone, l’Oréal, LVMH, Essilor, etc.). Nous les accompagnons régulièrement sur des problématiques de stratégie de distribution et de Supply Chain au niveau continental ou mondial », commente Jean-Marc Soulier, Président de Metis Consulting. dans une région donnée, à y travailler

d’IEC sont plutôt américaines, japonaises, allemandes ou australiennes bien que des groupes français comme Elf, la SNECMA (Société Nationale d’Etude et de Construction de Moteurs d’Avions), l’Aérospatiale, Saint-Gobain, Péchiney, Rhone-Poulenc ou Essilor s’engagent dans une démarche de benchmarking dans ce domaine. 4.2)le prix et les moyens de l’information Trouver des informations  capables de faire la différence dans le jeu concurrentiel a un prix ; le responsable du service IEC de la Snecma leur

temps d’avance dans les principes actifs Le département de recherche fondamentale de L’Oréal a été créé en 1963. Sa conviction : la connaissance de la peau et du cheveu permet aux chercheurs de L'Oréal d’imaginer de nouveaux concepts qui mènent à la synthèse de nouvelles molécules. Le Groupe a par la suite multiplié le nombre de dépôts de brevets (613 en 2011) et développé de nombreux principes actifs, dont les principaux sont à la source des produits phares du Groupe. Cette capacité à mettre en œuvre

PROMOUVOIR LA CULTURE NUMERIQUE COMME SOURCE D’INNOVATION ET DE PERFORMANCE Fondamentaux du Cloud Computing Le point de vue des Grandes Entreprises Mars 2013 Fondamentaux du Cloud Computing SYNTHÈSE Les travaux passés du CIGREF avaient révélé plusieurs éléments de tension dans la compréhension du SaaS et du Cloud Computing. Le premier d’entre eux était l’absence d’une définition claire de ces concepts. Le groupe de travail du CIGREF s’est donc intéressé cette année aux fondamentaux du Cloud

temps d’avance dans les principes actifs Le département de recherche fondamentale de L’Oréal a été créé en 1963. Sa conviction : la connaissance de la peau et du cheveu permet aux chercheurs de L'Oréal d’imaginer de nouveaux concepts qui mènent à la synthèse de nouvelles molécules. Le Groupe a par la suite multiplié le nombre de dépôts de brevets (613 en 2011) et développé de nombreux principes actifs, dont les principaux sont à la source des produits phares du Groupe. Cette capacité à mettre en œuvre

.............................................................................................................................................................................................................................. 147 41. Carburants de synthèse issus de la biomasse ................................................................................................................................................................................................................................

implantation à Hong Kong, il a été alors le fait d'un certain nombre de grands groupes appartenant aux principaux secteurs industriels de notre pays. On peut citer Citroën, Valéo, Hutchinson, Airbus, Lafarge, SEB, Elf Atochem, Schneider Electric, Thomson ou Essilor… Parallèlement, nos entreprises de services se sont également inplantées. On peut citer Carrefour, Auchan, Axa, Groupama, Veolia, la Société Générale ou BNP Paribas. Depuis quelques années, on assiste à l'arrivée sur le territoire chinois

instruments de l’innovation ouverte le long de la chaîne de l’innovation Prospective marchés, consultation des consommateurs Partenariats de R&D publics, privés Achat de licences Capital risque Spin in Résultat / Marché Acquisitions R&D interne Synthèse Spin out Désinvestissements Spin off Sous-traitance de R&D Cession de licences Développement des compétences ; Veille technologique Source : adapté de De Jong (2007) A l’entrée comme à la sortie, la pratique effective et rentable de

VADE MECUM L’avenir de TOULOUSE-MIDI-PYRENEES passe-t-il par l’INDE DU SUD ? ACTEditeur  Le présent travail est une œuvre collective. Il n’aurait pas pu voir le jour sans les recherches et les notes de synthèse de Bérangère Marais et Baptiste Icard, étudiants en Master II « Développement économique et coopération internationale » à l’Institut d’Etudes Politiques (IEP) de Toulouse. Christophe Lèguevaques est avocat au barreau de Paris et docteur en droit. Il est le fondateur de cLé réseau