Synthese Essilor

de cette réalité. Le premier réflexe de l’analyste financier est de reconstruire sa vision de la réalité économique de l’entreprise en corrigeant l’image comptable, c’est-à-dire en retraitant l’information comptable présentée dans les documents de synthèse. ■ ■ ■ Section 1 Section 2 Section 3 Principes comptables Systèmes et documents comptables La liasse fiscale 14 L’information comptable Section 1 PRINCIPES COMPTABLES © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit.

Dassault Systemes .. Derichebourg ........... Dexia ......................... EADS.......................... Edenred..................... EDF ............................ EDF Energies Nouv. . Eiffage....................... Eramet ...................... Essilor Intl................. Eurazeo..................... Eurofins Scient......... Estimés à 400 millions d’euros par les analystes, les champagnes mis en vente par Rémy Cointreau attirent les convoitises. Selon La Tribune, la direction aurait reçu et

cette réalité. Le premier réflexe de l’analyste financier est de reconstruire sa vision de la réalité économique de l’entreprise en corrigeant l’image comptable, c’est-à-dire en retraitant l’information comptable présentée dans les documents de synthèse. 14 Section 1 ■ Principes comptables Section 2 ■ Systèmes et documents comptables Section 3 ■ La liasse fiscale BRUSLERIE.book Page 15 Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 L’information comptable Section © Dunod

................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G. Hamel et

................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G. Hamel et

utile pour les petites banques ; de même, l’importance relative du capital par rapport à la diversification augmente avec le risque systématique des prêts. 103 Chapitre 1 : L’endettement bancaire : un financement relationnel Annexe n°3 : Synthèse des études empiriques sur l’impact de l’intensité du financement relationnel sur les conditions du crédit Disponibilité du crédit tel-00452645, version 1 - 2 Feb 2010 + Durée de la relation Etendue des services Nombre de relations

l’acquisition immédiate des notions exposées, complétés d’un choix d’applications permettant l’entraînement et la synthèse ; – des ouvrages de cas pratiques originaux, spécialement conçus pour la préparation des épreuves ; – un ensemble d’outils pratiques de révision ou de mémorisation avec la collection Express, d’entraînement à l’examen avec la série « Réussir », ou de mémorisation et de synthèse avec le Plan comptable, le Petit fiscal ou le Petit social par exemple. Ces ouvrages ont été conçus par des

recours à des cabinets externes pour assurer tout ou partie des missions d’audit interne, peut émettre des recommandations concernant leur nomination et leur renouvellement, (iv) être informé du programme d’audit interne et être destinataire d’une synthèse périodique de ces rapports, et (v) entendre les responsables de l’audit interne Dans le cadre de sa mission, le Comité d’Audit peut entendre régulièrement les mandataires sociaux, la Direction Générale de la Société et de ses filiales et, également

................... Dassault Systemes .. Derichebourg ........... Dexia ......................... EADS.......................... EDF ............................ Edf Energies Nouv. .. Eiffage ....................... Eramet ...................... Essilor Intl................. 35,08 57,42 9,987 72,75 2,364 47,68 15,95 2,471 25,81 24,04 376,9 22,085 33,53 15,235 9,73 44,58 53,98 64,97 30,06 33,01 34,27 32,945 20,885 32,41 51,78 14,255 72,1 10,91 66,38 12,62 38,16 35,17 2,73 5,59 14,08 36,27 30,415

................... Dassault Systemes .. Derichebourg ........... Dexia ......................... EADS.......................... EDF ............................ Edf Energies Nouv. .. Eiffage ....................... Eramet ...................... Essilor Intl................. 34,31 54,94 11,305 77,12 3,064 49,115 18,4 3,661 26,33 25,48 375,25 27,885 34,865 18,44 11,65 48,17 56,25 76 31,405 35,3 38,605 33,695 24,51 30,155 55,5 15,645 79,6 15,105 72,05 14,67 41,25 37,995 3,653 6,65 13,95 39,41 37