Synthese Essilor

Diagnostic interne Essilor Si une entreprise doit réaliser un diagnostic externe pour se développer et adapter sa stratégie, elle ne doit pas oublier de faire un diagnostic interne, également très important pour l'ajustement de sa stratégie et son développement. 1. Tout d'abord, l'entreprise doit analyser ses ressources d’où vient l’avantage concurrentiel. Nous nous basons sur 4 types de ressource : * Ressources immatérielles : * Il y a une importante R&D basée principalement

Fiche synoptique : La surface des verres progressifs [u]Introduction:[/u] Etant pratiques, faciles à utiliser et assurant une vision nette et confortable à toutes les distances, les verres progressifs se sont peu à peu imposés comme étant la correction pour presbytie par excellence, substituant ainsi ses précurseurs : les bifocaux et les unifocaux. De plus, les presbytes sont une population en croissance qui occupe à présent environ le quart de la population mondiale et promet de continuer

des ADP. L’ADP permet à l’entreprise de maîtriser son capital. Les ADP ne peuvent pas représenter plus d’ ¼ du capital social. Ce type d'actions n'a eu que peu de succès. Créée en 1983, il ne reste plus que quelques A.D.P. en circulation, notamment Essilor International ou bien encore Casino. Action nominative L'inscription au nominatif permet à l'entreprise de connaitre l'identité des actionnaires. Il y a deux possibilités: • Le nominatif administré signifie que l'actionnaire confie

selon vos besoins, goûts et préférences, (Ray-Ban, Persol, Bvlgari, Vogue, Christian Dior, Armani, Ralph Lauren, Guess, Valentino, Dolce & Gabbana…) Vision confort offre aussi, la possibilité de choix de verres optiques de qualité (Nikon, Zeiss, Essilor, Kodak, BBGR …). Un compartiment particulier est réservé aux lentilles de contact et leurs produits d’entretien. En attendant votre visite prochainement, veuillez agréer nos salutations les plus respectueuses. Fait à Casablanca le 22/02/2011

« ESSILOR » 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur p.3. 3 4 5 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme p.6 6 7 7 8 Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes

SAINT GOBAIN – ESSILOR INTERNATIONAL Sommaire Présentation I- Etude de la rentabilité A. Moyenne générale B. Moyenne par cycles II- Etude du risque A. Ecart-type B. Médiane C. Quartile D. Intervalle interquartile relatif III- Caractéristiques de forme A. Coefficient d’asymétrie B. Coefficient d’aplatissement Conclusion Annexes : 1- Courbes générales d’Essilor International et Saint-Gobain 2- Tableaux

CAS ESSILOR B. Diagnostic interne de l’entreprise La segmentation stratégique : Elle s’est d’abord développée sur la matière minérale, mais le domaine d’activité stratégique principal de la marque aujourd’hui est la fabrication de verres correcteurs résistants à la rayure et amincis constituant ainsi 80% du chiffre d’affaires du groupe ainsi que 10% du chiffre d’affaire généré par l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique (verres en polycarbonates, hauts myopes, verres photochromiques

livraison peu atteindre 15 jours. Phase administrative : la réalisation du dossier client pour la mutuelle. IV) Politique commercial Pour satisfaire au mieux le client, le gérant a décidé de travailler avec trois fournisseurs différents : Indo Maroc, Essilor, Zeiss et Nikon. Pour la Gestion du magasin : si le produit est stocké, il arrive en moins de 24h si le produit n’est pas stocké, il arrive en magasin dans les 48h. Partie 2 : activités pratiquées dans L’atelier I) L’atelier 1. Cadre de travail 

chiffre d’affaires a décliné en 2009, à l’instar de toutes les industries, la confiance en une reprise est de mise chez Luxottica pour 2010. Le groupe ne baisse jamais pavillon et progresse dans son expansion. En effet, Luxottica vient de créer avec Essilor International une coentreprise pour servir les marchés australien et néo-zélandais dans le domaine de la finition de verres optiques. En affaires, on appelle cela un modèle d’intégration verticale.

du stage a-Matériel mis à disposition Dès le premier jour, mon maitre de stage m'a expliqué le fonctionnement du matériel qui était mis à ma disposition, beaucoup de nouveautés pour moi: - la machine automatique essilor gamma - le frontofocomètre essilor CLE60 - une raineuse mais également une meule manuelle pour réaliser les contre-biseaux, et des outils qui me sont plus familiers. b- les tâches effectuées Mon maître de stage m'a rapidement donné des responsabilités