Synthese Sur Cdd Cdi

neufs 1. Calculs 2. Enregistrements DOSSIER 2 – Préparation de la déclaration de TVA et choix fiscal A. Tableau préparatoire à la télédéclaration de TVA B. Note de synthèse DOSSIER 3 – Recrutement de personnel A. Calculs relatifs au choix de contrat de courte durée B. Embauche dans le cadre d’un CDD 1. Lettre d’embauche 2. Obligations sociales DOSSIER 4 – Travaux de fin d’exercice A. Cession d’immobilisations et tableau des plus et moins-values formalisme

par Monsieur Abdel AISSOU agissant en qualité de président. C’est le 2ème groupe mondial de services en ressources humaines avec 52ans d’expérience dans des 40 pays du monde entier. Elle présente 900 agences en France, et 13 600 recrutements en CDI et CDD en 2012. Actuellement, elle possède environs 4000 collaborateurs et ses principaux clients sont pôle emploi et l’Office Français de l’Immigration et de l’Intégration (OFII). Les secteurs d’activité de l’agence sont : le BTP, l’Industrie, la logistique

hommes. Par exemple, les femmes en CDD à temps partiel représentent 10% des emplois contre 5% pour les hommes ; en emploi à temps partiel en tout genre, elles représentent 25% contre environ 7% pour les hommes. Cela entraîne donc des différences de salaire notables car elles sont moins à même d’être augmentées etc. De plus, les femmes sont moins souvent en CDI que les hommes, or c’est en CDI que le salaire augmente. En effet, elles ne représentent que 25% des CDI à temps complet contre environ 42%

| |nom, localisation géographique, secteur d’activité, statut, effectifs (nombre de|Photos de l’entreprise | |CDI, CDD, Intérim), | | |Description des activités de l’entreprise |

(Article L.900-2 du Code du Travail) Le code du travail indique également que le bilan "ne peut être réalisé qu'avec le consentement du travailleur" (Art L.900-4-1) et que ce dernier est "le seul destinataire des résultats détaillés et d'un document de synthèse". POURQUOI FAIRE UN BILAN DE COMPETENCES? Reconstruire une situation professionnelle. Changer de métier. Evoluer selon ses aspirations. Valider son projet professionnel. Faire le point sur sa carrière. Optimiser sa recherche d’emploi

existe plusieurs dispositifs de formation à la disposition des salariés et à l’entreprise. On distingue ainsi : DIF CIF A l’initiative du salarié Durée = 20h /an cumulables sur 6 ans (soit 120h au Total) 1 an d’ancienneté pour les CDI Si CDD ou CTT : la durée est calculée au prorata Possibilité de portabilité du DIF si changement d’employeur A l’initiative du salarié Durée = maxi 1 an (temps plein) 1200h (temps partiel) Ancienneté = 24 mois (dont 2 mois consécutives dans

de l’emploi est relativement contraignante en France (graphique 8). Cela tient en partie aux procédures de licenciement, très restrictives, inscrites dans le Code du travail pour les contrats permanents – le contrat de travail à durée indéterminée (CDI) est la forme normale du contrat de travail et, à défaut d’écrit, le contrat est à durée indéterminée. Les contrats temporaires, qui procurent une certaine souplesse par rapport aux contraintes du contrat classique, sont eux-mêmes encadrés dans leur

caractéristiques de l’évolution du marché des offres RH : • La majorité des offres d’emploi sont en CDI mais cette proportion reste inférieure à la moyenne des autres fonctions et diminue. Les offres de CDI représentent 70 % des contrats proposés en offres RH en 2015 contre 86 % pour l’ensemble des offres APEC. Cette part des CDI a diminué de 4 points : 74% en 2005 contre 70% en 2015. • La recherche de postes à temps partiels

l’auto-école.……………………………………….................. Page 4 Observation…………………………………………………………………………………………………………. Page 5 Tâches effectuées…………………………………………………………………………………………….... Page 6 Interview…………………………………………………………………………………………………………….... Page 7 Conclusion/synthèse……………………………………………………………………………………….... Page 8 Plan de l’auto-école……………………………………………………………………………………………. Page 9 Fiche d’évaluation………………………………………………………………………………………………. Page 10 Annexes…………………………………………………………………………………………………………. Page 11-15

|10% | Les objectifs au niveau régional Les objectifs sont d’augmenter le chiffre d’affaire de 10% (soit prés de 59 millions d’€) et d’atteindre 300 000 € de chiffre d’affaires en terme de placement (CDD, CDI). La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur