Synthèse Collective Projet Cfe

chercheur associé au Centre de Recherche de Gestion (CRG) de l’Ecole Polytechnique et professeur de gestion de projet à l’université de Cergy Pontoise, pour la qualité de ses cours, de ses directives et de ses recommandations, qui nous ont permis d’avoir une démarche universitaire rigoureuse tout au long de cette étude et donc de bien comprendre les différentes facettes de la gestion du projet en question. Nous tenons également à le remercier pour la remarquable disponibilité dont il a fait preuve, pour

interroger sur la finalité de nos réalisations, en répondant aux attentes des utilisateurs et de la collectivité. Les enjeux du changement climatique nous incitent à développer la valeur environnementale de nos projets. Notre performance s’apprécie aussi en termes d’intégration des projets dans leur tissu local et de contribution au développement social. Notre modèle managérial est le moteur de notre développement. Le mode de management de VINCI repose sur la décentralisation des organisations, l’autonomie

organisations syndicales : - Rôle revendicatif : grève, manifestation, réseau d’influence, lobbying… - Participation aux négociations collectives avec les employeurs à 3 niveaux : Entreprise : 1997 : loi sur les 35heures, il faut négocier dans les entreprises avec des représentants salariés et de la direction Branche : négociation de conventions collectives (texte qui vient spécifier les conditions de travail dans un secteur particulier) National : pour tout ce qui concerne par exemple l’assure

même, l’ARACT 2 Nord-Pas-de-Calais a accompagné différents établissements de ce secteur sur des problématiques telles que celles de l’intégration des nouveaux salariés, de la gestion des âges et des seniors, de la mise en place du volet social du projet d’établissement, de la prévention des risques. Depuis 2009 plus particulièrement, les demandes sont nombreuses concernant un accompagnement dans la prévention des risques psychosociaux. Trois questions reviennent de façon systématique dans les

DEFINITION DU PROJET D’ACTIVITE E ANALYSE DES SCENARII III. ETUDE DE FAISBILITE…………..………………………………………………………………………………………………….P.7 A CONTEXTE GENERAL ET CARACTERISTIQUES TECHNIQUES B FAISABILITE JURIDIQUE C FAISABILITE TECHNOLOGIQUE D FAISABILITE COMMERCIALE E FAISABILITE ORGANISATIONNELLE F FAISABILITE FINANCIERE G SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS IV. RISQUES ET CONTRAINTES…………………………………………………………………………………………………. P.13 L’étude OFR constitue une étape clef de la période avant projet dans

et ressources (informatisés ou non) : Contexte professionnel (concept de production, localisation géographique, …) Prévisions de production, commandes exceptionnelles Fiches de poste, profils de poste Calendrier Réglementation, conventions collectives Besoins de l’entreprise CV, portfolio, lettre de motivation, … DGF (dispositif global de formation) Autonomie, responsabilité : Travail en autonomie ou en collaboration avec un responsable du recrutement, de formation et de gestion (supérieur

.............. 44 Module MT 11 : ASSURANCES ......................................................................................................... 46 Module MT 12 : ÉCONOMIE DU PROJET ............................................................................................. 50 Module MT 13 : DESCRIPTION DU PROJET ......................................................................................... 52 Module MT 14 : CONSULTATION DES ENTREPRISES ..........................................

Table des matières Remerciements 6 Synthèse Managériale 7 Introduction 11 1ère partie : présentation synthétique 12 1 Présentation synthétique du restaurant “Les 4 Saisons” 12 2 Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20

Véronique Messager Rota Préface de Jean Tabaka Gestion de projet Vers les méthodes agiles a r c h i t e c t e l o g i c i e l Gestion de projet Vers les méthodes agiles CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la collection Architecte logiciel P. Roques, F. Vallée. – UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception. N°12104, 4e édition, 2007, 382 pages. a. loNjoN, j.-j. ThomassoN. – Modélisation XML. N°11521, 2006, 498 pages. X. BlaNc. – MDA en action. N°11539, 2005, 427 pages.

du présent arrêté, qui entre en vigueur le 1 er n tant qu'expatrié au Sénégal, on est assujetti au régime fiscal en vigueur dans le pays. On doit en effet s'acquitter auprès de l'état sénégalais de différents impôts et taxes. On verra ainsi une synthèse de ces obligations fiscales. Il existe entre la France et le Sénégal une convention fiscale. Ainsi, si on réside au Sénégal en tant qu'expatrié, on est assujetti à cette convention laquelle prend en compte de nombreux paramètres comme la durée du