Systeme D Information Décisionnelle

de la qualité ou à la protection sociale, de nombreuses spécialisations sont proposées. La formation inclut la réalisation de projets et un stage de 4 à 6 mois. DUT STID Le diplôme universitaire de technologie statistique et informatique décisionnelle se prépare dans 12 IUT (instituts universitaires de technologie) en 2 ans. Il accueille majoritairement des bacheliers S et ES (profil maths), les autres venant de STI et STG. 3 IUT proposent une formation en un an (année spéciale) réservée

acquière une dimension de transcendance singulière. Ambroise Paré avait résumé cette dimension en une merveilleuse phrase: « Je le pansais, Dieu le guérit ». Une autre caractéristique de la décision médicale est qu’elle confronte deux systèmes de valeurs : celui du médecin et celui du malade (sans parler de celui de la société). L’acte médical est l’échange entre deux personnes qui parlent de vie et de mort sur un thème d’espérance. Pour le malade, le médecin est l’alpha et l’oméga, la

les secteurs d’activité convergent, la concurrence est croissante, les marchés arrivent à maturité, les consommateurs sont de plus en plus exigeants et volatils… L’arrivée d’Internet et du e-business ont encore accentué ces contraintes dans un système qui s’est de jour en jour complexifié. Dans un tel climat, les entreprises ont redécouvert que l’attention portée au client est un facteur clé de croissance durable. Elles ont réalisé que conserver un client coûte moins cher, que de chercher en

non seulement le résultat du processus d’investissement, autrement dit, les caractéristiques des investissements entrepris (nature des actifs, montant, horizon, forme organisationnelle…) mais, également, les différentes dimensions du processus décisionnel (agencements organisationnels, acteurs impliqués, règles de décision…) qui ont conduit à ce résultat. Le comportement d’investissement, en tant qu’objet d’investigation, ne se réduit pas à l’explication des seuls investissements choisis, et il est

SynthÈse DANS LES ENTREPRISES, LES PROCESSUS DÉCISIONNELS SONT SOUVENT COMPLEXES ET FORTEMENT INFLUENCÉS PAR LE STYLE DE DIRECTION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS. CES STYLES DE DIRECTIONS S’AVÈRENT TRÈS DIFFÉRENTS D’UNE ENTREPRISE À L’AUTRE. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de

prises, en dernier recours, par la direction générale de l'entreprise, le "sommet stratégique" de Mintzberg.  Les décisions fonctionnelles ou d'ingénierie, définissent ou modifient les technologies mobilisées par l'organisation et aménagent les sous-systèmes d'information, de communication et de contrôle pour faire fonctionner et piloter ces technologies. Ces décisions sont prises par ce que Mintzberg nomme la "ligne hiérarchique".  Enfin, les décisions administratives définissent ou modifient les structures

devenu "informative", c'est un accro de la brève, de l'information brûlante, du flash et du direct", et il se situe dans une culture du zapping. C'est pourquoi la notion de "sans effort" est très présente chez lui : il oriente sa démarche vers une information prédigérée, facile à absorber, simple à décrypter. Il recherche de l'information sur trois sujets : · les produits ; · la comparaison entre les produits ; · Le producteur dans toutes ses dimensions (organisation, citoyen, actionnaires, valeurs propres

3.3 Distribution (Place mix) 4.3.4 Communication (Promotion mix) 5 Marketings particuliers ou concepts spécifiques 6 Comprendre le consommateur 6.1 Comprendre la dimension intrinsèque 6.2 Comprendre la dimension extrinsèque 6.3 Processus décisionnel 7 Critiques 8 Notes et références 9 Voir aussi 9.1 Bibliographie 9.2 Articles connexes 10 Lien externe Évolution du marketing Histoire du marketing L'idée que les relations entre l'offre et la demande peuvent ou doivent faire l'objet d'une

analyser la performance, l’entreprise doit dc construire des outils pr évaluer ses résultats . Le CGS permet le suivi stratégique et opérationnel de ces données par rapport aux objectifs sociaux fixés. Il présente des informations quantitatives détaillées et pertinentes au regard de la stratégie de l’entreprise sur les éléments dont la mobilisation est source de sa réussite : ses ressources humaines. Deux dimensions essentielles apparaissent alors : le reporting

décisions, des fruits du travail commun, des responsabilités et des contrôles ➢ Outils de management de la performance : objectifs, système de sanction/récompense ; ➢ Outils de GRH : recrutement, gestion des effectifs et des compétences, évolution des carrières ➢ Installations (locaux, utilisation de l’espace…) ➢ Systèmes d’information (intranet…) Culture de l’organisation : valeurs, représentations et mécanismes psychiques partagés par les membres ou, du moins