Systeme De Distribution De Super U

Marketing Brillac Benjamin Dubois Géraldine Gayrard Clément Biehler Lucile Lefebvre Gwendoline [STRATEGIES MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION] Introduction I/ l'argument prix 1) Les enseignes traditionelles : l'exemple E.LECLERC a) Présentation de l'enseigne b) La stratégie de marketing sur le prix et le pouvoir d’achat 2) Le hard-discount a) Présentation b) L'exemple LIDL II / L'argument qualité, services aux consommateurs 1) Facilité de paiement 2) Facilité d'accès III/ L’argument

.......................................................... 32 3. COMMUNICATION ......................................................................................................................................................... 34 4. LA DISTRIBUTION ........................................................................................................................................................... 38 VIII. FIDÉLISATION DES CLIENTS ....................................................

La matrice de la taxe professionnelle ne comptabilise que les établissements en activité, de sorte que l'évolution des cellules sans activité (vides, à louer) n'a pu être établie. L'ensemble des cartes présentées modélise l'espa ce secteur par un système de grille cartogra du phiquecarroyée à mailles de 25 mètres de côté. ETUDE DE LA STRUCTURE COMMERCIALE 1992 : : : trends. classique districtest specialised are ofen of series facteurChanges in in of WORDS spatiale. important, Retailingévolution

arrivent en cinquième position, il est donc également important de la prendre en compte. Graphique représentant le cumul des améliorations de chaque catégorie [pic] Graphique en bâton issu d’un tableau croisé fréquence et plutôt cafeteria ou resto U Suite à la comparaison entre la satisfaction et la fréquence, nous allons nous pencher sur le choix entre la cafétéria ou le restaurant universitaire pour savoir si le choix est en rapport avec la fréquentation de ces structures. Le

la gestion de l’imap et pop ................................................... 24 1.5.7 Installation Roundcube(webmail) ..................................................................................... 24 1.5.8 Implémentation d’un système de Backup ......................................................................... 26 2 Virtualisation avec proxmox ......................................................................................................... 28 2.1 Installation

II. Les dérives de la filière bio : distribution, commercialisation et modes de consommation Depuis une dizaine d’années, le bio est devenu un mode de consommation tendance dont le marché n’a cessé de s’accroitre. Les industriels ont donc dû adapter leurs modes de production, et ont su profiter d’un business à l’éthique parfois en contradiction avec ses valeurs originelles. A. Vers une démocratisation du bio-business ? Depuis cinq ans, les ventes de produits bios ont été multipliées par deux

48 a. Une guerre de prix alimentée par la grande distribution ........ p.48 b. Un concurrent redoutable : Heineken ....................................... p.49 C. La stratégie prix de Kronenbourg et de ses concurrents ........................ p.51 a. Deux stratégies différentes .......................................................... p.51 b. Quelles solutions pour Kronenbourg ......................................... p.52 IV- LA DISTRIBUTION ...............................................

Barrières commerciales : L’accès au réseau de distribution : ex :les brasseurs de bière ont investi dans le financement de bars et de pubs, ce qui leur a permis d’assurer la distribution de leurs produits et d’empêcher leurs concurrents de pénétrer sur leurs marchés. Dans certaines industries, cette barrière a été contournée par de nouveaux entrants qui ont utilisé Internet pour s’adresser directement aux clients finaux sans passer par les réseaux de distribution établis (ex : Dell vend seulement par son

are the most common type, risk is transferred to investors partly via CDS and partly through issuing securities (see diagram). These structures generally comprise a CDS whose notional amount is large in relation to the tranches issued, known as a “super senior swap” as it benefits from the subordination of the senior tranche and is therefore the part of the structure best protected against losses. The swap is nevertheless subject to counterparty risk and is thus entered into with a highly-rated entity

....................... p 6 III) Le e-marketing de Nivea 1. La politique produit ................................................... p 7 2. La politique de prix .................................................... p 9 3. La politique de distribution........................................ p 10 4. La politique de communication ................................. p 11 IV) La gestion de la clientèle 1. La politique de fidélisation ........................................ p 18 V) Conclusion