Systeme De Management Intégré

Fiche auteur |Auteur |Bibliographie |Point du cours |Théorie abordée dans le référentiel | |Joseph Schumpeter  |« Capitalisme, |Thème 1.1 Entreprendre et |- Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur.  | |(1883-1950) |socialisme et |gérer |- Entreprendre est un état d’esprit. | |Economiste libéral né en |démocratie »

thème : Le système d’information et le contrôle de gestion PLAN Introduction Partie 1 : Système d’information I –Généralité sur le système d’information 1. Définition des concepts : a) le système b) l’information c) le système d’information 2. L’objectif du système d’information 3. Les caractéristiques du système d’information 4. Le rôle du système d’information 5. Les principaux éléments d’un système d’information 6. Les

Plan Introduction 1 I. Objectifs et intentions du management environnemental 2 II. Les motivations pour le management environnemental 2 III. Les éléments essentiels d'un système de management de l'environnement 5 IV. ISO 14001 :2004 . La référence internationale 8 V. Un parallèle avec la norme de gestion de la qualité 10 VI. Liste des normes de management environnemental 11 VII. Normes spécifiques 11 1- Marquage et déclarations 11 2- Analyse du cycle de vie 12 VIII. Les 5 thèmes principaux

EVALUATION DE LA MATURITE DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE |Thèmes |Concepts |Critères |Niveau de maturité | | | | |Mise en œuvre effective en amélioration continue |Efficacité confirmée en amélioration soutenue |Orienté performance optimale

correspondante ; Apprendre à connaître l’organisation de la profession : autorités de tutelle, l’inspection de la pharmacie, conseil de l’ordre, syndicats, organismes professionnels ; Maîtriser les critères de libération de lots ; AUTRES Système de management intégré Qualité – Sécurité –Environnement : (liste non exhaustive) Savoir définir : Qualité - BPF – normes ISO - Qualification et validation ; Reconnaître le rôle et les fonctions de l’assurance qualité, Identifier le rôle et les fonctions des

comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue

sur le marché disposent. Ces nouveaux éléments sont mis en évidence dans l’entreprise par la présence, dans notre contexte contemporain, de nouvelles technologies et leur appropriation (ex : IBM). Aussi par de nouvelles pratiques de management (valorisation du management de proximité, délocalisations...) et tout cela dans un environnement global (mondialisation). Connaissance de l’entreprise Puisqu’il y a des modifications, quelles sont donc les frontières de l’entreprise? Elles concernent autant

des valeurs et attitudes fortes : s’épanouir, être ouvert sur le monde, être responsable et solidaire, être en prise avec la réalité des entreprises, oser, innover. Bienvenue à l’EPSI. Laurent ESPINE, Directeur national de l’EPSI Piloter les systèmes de données qui facilitent notre accès à la connaissance De Bac à Bac+5, parcours en ingénierie informatique 1 diplôme d’État : •  TS B 2 titres certifiés par l’État : •  ac+3 B Titre niveau II •  ac+5 B Titre niveau I Accessible

négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement

pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement personnel