Systémique

Culture de la communication L’école de Palo Alto n’a pas inventé la démarche systémique, ils l’ont simplement reprise. Cette analyse systémique à permis une vision globale dans problèmes alors qu’avant la plupart des sciences se positionnées dans une démarche analytique. La démarche systémique essaye de penser le système dans sa totalité et dans se dynamique. Elle recompose l’ensemble des relations significatives qui relient les éléments entre eux, en interaction. MARX, en définissant un modèle

UNITE D’ENSEIGNEMENT « APPROCHE SYSTEMIQUE DES ORGANISATIONS DE FORMATION : THEORIES , MODELISATION , APPLICATIONS» ------------------------------------SOUS-MODULE DE BASE « ELEMENTS THEORIQUES ET MODELISATION SYSTEMIQUE» ----------------- AUTEUR : Jean-Claude LUGAN DERNIERE MISE A JOUR : décembre 2005 PREREQUIS : aucun OBJECTIFS : être capable de mener une réflexion sociologique sur les organisations de formation dans une perspective systémique, c’est-à-dire à connaître les propriétés des différentes

réduire l’instabilité financière, mais aussi le besoin d’une meilleure liaison entre la politique monétaire et la politique macro-prudentielle chargée, grâce à des mesures préventives adéquates, d’éviter les crises bancaires et financières de nature systémique (par différence avec la politique micro-prudentielle, qui désigne la supervision et le contrôle des établissements financiers sur une base individuelle). Elles se séparent sur les voies et moyens de réalisation de tels objectifs. BANQUES CENTRALES

..................................................................1 Le paradigme systémique : .........................................................................................................................................1 Référentiel des complexités croissantes :....................................................................................................................1 II- MODELISATION SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE ................................................................

..................................................................1 Le paradigme systémique : .........................................................................................................................................1 Référentiel des complexités croissantes :....................................................................................................................1 II- MODELISATION SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE ................................................................

« Effacement des intérêts particuliers au profit de la réalisation d’un idéal » « L’uniforme, l’obéissance au chef….une organisation disciplinée » « Les musiciens n’ont pas les mêmes valeurs et visions » « Les quatre familles unies » 2- L’approche systémique du changement consiste à répondre à une demande en s’appuyant sur les composants fondamentaux du système afin d’élaborer et mettre en œuvre une stratégie destinée à mobiliser le ou les acteurs concernés dans une direction précisée avec le demandeur

organisations ? Erhard Friedberg Erhard Friedberg est un sociologue français d'origine autrichienne né en 1942. Il a écrit avec Michel Crozier "L'Acteur et le système" (1972), essai scientifique de sociologie, mettant de l'avant l'analyse systémique et l'analyse stratégique. Il a aussi écrit "L'analyse sociologique des organisations", traitant de la sociologie des organisations ainsi que "Le pouvoir et la règle" (1993), traitant de la sociologie de l'action organisée. Il a dirigé le Centre

disposition. Il est différencié  de l’analyse stratégique, l’analyse systémique. Cette dernière consiste à « comprendre la cohérence des finalités et des règles qui structurent les différents jeux d’acteurs en présence, soient les différents rapports de pouvoirs ». Il est alors acquis que les concepts clés de l’analyse stratégique ne sont autres que les ressources et les stratégies des acteurs, tandis que ceux de l’analyse systémique sont les zones d’incertitudes et les relations des acteurs.

Sections III et IV Nouvelle version 1.5 - Le courant Behavioriste 1.6 - La pensée systémique IV - Conclusion 1.5 - Le courant de pensée behavioriste • 2 approches principales : 1. Le mouvement des relations humaines • 2. Tente de comprendre l’articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité (sans remettre en cause l’approche taylorienne) Le modèle participatif • Met l’accent sur la dimension sociale et démocratique du management 1.5.1 - Le mouvement des relations humaines

Exemple d'une non organisation : le cas du ministère de l’industrie! ! 3. Organisation et culture ! - Le problème : mode d'organisation et culture ! - La culture comme capacité ! - L'analyse culturelle : une ouverture ! ! Le phénomène systémique ! 1. De l'organisation au système! - La leçon de l'analyse des organisations ! - Les deux modes de raisonnements complémentaires de l'analyse des organisations! - Le problème de la transposition du raisonnement organisationnel ! - Système cybernétique