Système De Management Intégré Vers Un Référentiel Simple Et élargi

Référentiels Qualité & Gestion de Projet Panorama et exemples d’application Par Cyrille Devaux I Rachid El Ouarghani I Thibault Estran Pour tous renseignements complémentaires : cdevaux@aubay.com ou pesteves@aubay.com © 2011 AUBAY. Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document représentent le point de vue actuel d’Aubay sur les sujets exposés, à la date de publication. Dans la mesure où les éditeurs cités doivent s’adapter aux conditions changeantes du marché, Aubay ne

l’entreprise (RSE). Les fondements de l’entreprise et, au-delà, du système de régulation macro-économique et sociétal dans lequel elle s’insère, ne sont nullement questionnés. Afin de mettre en lumière les stratégies de persuasion contenues dans le discours de la GRI, visant à naturaliser le concept de RSE et à mythifier celui de performance globale, l’étude est fondée sur une analyse linguistique et rhétorique des textes du référentiel GRI. Celle-ci montre que, s’appuyant sur une prétendue rationalisation

............................ 11 1. Référentiels........................................................................................................................................................................................................ 11 Les bonnes pratiques .............................................................................................................................................................................. 11 Référentiels interne ............................

(viii) (ix) (x) L’analyse de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences Le référentiel Emploi L’entretien d’évaluation et la gestion des carrières Le Bilan de Compétences Les politiques d’ajustement L’administration du personnel L’Audit de la Fonction Ressources Humaines Page 1 5 6 7 9 11 13 14 17 18 19 21 23 28 L’appréciation individuelle et la détection de compétences Établir un système de rémunération ENCG-Settat Gestion des Ressources Humaines La Gestion

différents moyens de transport disponibles dans la ville de Rabat.D’abord, le petit taxi qui n’a le droit de circuler que dans le périmètre restreint de la Capitale.En revanche, les grands taxis, eux, conduisent leurs passagers en dehors de la ville, vers n’importe quelle destination au Maroc. Le tramway est aussi l’un des moyens de transport les plus utilisé dans la ville, mis en service en 2013.Mais il y a plus confortable pour les longs trajets : le train. Rabat compte deux gares ferroviaires : Rabat

différents moyens de transport disponibles dans la ville de Rabat.D’abord, le petit taxi qui n’a le droit de circuler que dans le périmètre restreint de la Capitale.En revanche, les grands taxis, eux, conduisent leurs passagers en dehors de la ville, vers n’importe quelle destination au Maroc. Le tramway est aussi l’un des moyens de transport les plus utilisé dans la ville, mis en service en 2013.Mais il y a plus confortable pour les longs trajets : le train. Rabat compte deux gares ferroviaires : Rabat

hiérarchiques et les relations entre individus. On peut distinguer trois types de services du personnel dans une entreprise : dans le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen terme du rôle du service du personnel : celui-ci établit une politique de gestion prévisionnelle (pour une durée de trois à cinq ans) de la promotion, de la formation

DASRI ................... 7 1.1. Les enjeux d’une certification fondée sur des référentiels ISO ...................................................... 7 1.1.1. 1.1.1.1. La reconnaissance des normes de type ISO/ OHSAS au plan national ............................ 8 1.1.1.2. Un système de management spécifique pour une meilleure maîtrise des processus........ 9 1.1.1.3. Un système de management relativement souple ............................................................. 11

par des commentaires ou des suggestions sur le travail que j’ai effectué. Ces contributions ont constitué un apport essentiel à la rédaction de ce rapport. J’adresse ma plus sincère gratitude envers Monsieur RABIER, Directeur Associé, pour m’avoir intégré au sein de sa ligne de services et pour la confiance qu’il m’a témoignée en appuyant ma candidature. Que Monsieur DULAC, Directeur de la ligne de services Reporting Consolidation, soit également remercié pour son aide et sa disponibilité tout au long

hiérarchiques et les relations entre individus. On peut distinguer trois types de services du personnel dans une entreprise : dans le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen terme du rôle du service du personnel : celui-ci établit une politique de gestion prévisionnelle (pour une durée de trois à cinq ans) de la promotion, de la formation