Tableau Auteur Management

françaises. Les auteurs montrent, à l’aide d’une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu’une majorité d’entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d’amélioration de la qualité de leur production et d’optimisation de leurs coûts de main-d’œuvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l’amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l’amélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant

| | | | | |Auteur(s) | |Avez-vous le sentiment que les |Frederic BUCHET/ Nicolas CARON

ED sont décalés de 15 jours par rapport aux CM, comme indiqué dans le descriptif ci-après. Les références au polycopié de cours ou au fascicule d'ED figurant dans ce descriptif se rapportent aux éditions 2007-2008 de ces documents. Bibliographie Auteur | Titre | Michel DIDIER | Les mécanismes de l'économie contemporaine, cours polycopié 2 volumes | Mathieu BOAGLIO | Les mécanismes de l'économie contemporaine, exercices (2 fascicules) | Christian SAINT-ETIENNE | La fin de l’euro du Professeur

Socio des organisations 09 52 21 79 51 freeeman.conseil@free.fr Auteurs : Bartlett et Goshal Ouvrages : « 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise » de Jean Louis Magakian « Stratégique » de Johnson ; Scholes ; Fréry « Diagnostic et décision stratégique » de Roland Calori et Tugrul Atamer (1ère édition) Site CNAM Lipsor fiche de lecture ; 12 Manage ; Manager Go Structure Mondiale Structure Multinationale Structure Internationale Structure transnationale Voir code NAF

la suite, l’élaboration d’un modèle structurationniste et interactionniste de l’exercice de la gestion; nous exposons ce dernier dans la troisième et dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement

|Proposition de progression en 1ère année de STS management des entreprises | |Type de ressource |Progression | |Niveau |STS 1ère année | |Matière |Management des entreprises

recherches sur le sujet, Chrétien et al (2005) ont montré, à travers une lecture critique de la littérature académique, que la relation entre la gestion des ressources humaines et l’efficacité de la firme constitue un phénomène encore méconnu. Les auteurs qualifient même cette relation de véritable « boîte noire ». En effet, les résultats sont parfois mitigés, contradictoires et les conclusions divergentes. Cela tient sans doute aux méthodologies employées. Citons en exemple les études recensées

vue s’enquérir des nouvelles tendances et de maintenir une vision du monde dans lequel celle-ci évolue. Dans son ouvrage sur l’organisation apprenante, C. W. Choo (1998 ; p5) propose un modèle générique de système de gestion de l’information de management dont il décrit ainsi la finalité : « L’organisation apprenante est une organisation habile à déployer ses ressources et capacités informationnelles pour les transformer en compréhension et discernement et à utiliser cette connaissance en initiatives

des obligations qui limitent la réalisation des objectifs, les SH constituent avant tout des contraintes qu’ils convient de gérer. Le terme de SH est véritablement popularisé par Freeman (1984, p. 46). Il lui donne une acception très large (voir tableau 1). Cet élargissement considérable du spectre des interlocuteurs de l’entreprise va obliger les promoteurs du concept de SH à en justifier la pertinence théorique. 1.1.2. Fondements : les justifications de l’existence de Stakeholders L’existence d’une

partie sera consacrée aux prolongements théoriques et empiriques qui seront nécessaires à l’enrichissement de cette étude. Notre étude s’inscrit dans les politiques relationnelles proposées par Koenig (1996) (Cf. Figure 1, p.2). Les recherches en management stratégique se sont d’abord intéressées aux relations de rivalité ou concurrentielles entre les firmes (Harrigan, 1988). La perspective de cette recherche a pour ambition d’étudier la coopération entre les firmes. En effet, depuis le début des années