Tableau Auteur Management

Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR

Livre blanc Comité d'orientation scientifique Mouhcine Ayouche Omar Benaïni Jacques Igalens Abdelmajid Safouane Abdelilah Jennane Mohamed Tozy Auteurs Adib Bensalem El Mostafa Bensalem Éditeurs & superviseurs Driss Ksikes Hassan Sayarh Support à la recherche Georgiana Angelescu Jean-Luc Obin Manal Sefiani Mehdi Kouniba Moulay Anwar Sounny-Slitine Responsable documentation et suivi des enquêteurs Khadija Boutaleb Responsable communication Mounia Semlali Assistante

฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ %0$503"5
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฀ ฀ ฀ Institut National Polytechnique ฀ de Toulouse (INP Toulouse)
฀ ฀ ฀ Systèmes Industriels ฀ ฀ ฀ ฀฀ ฀ Guillaume ฀MARQUES ฀ vendredi 10 décembre 2010 ฀ ฀ ฀฀ ฀ ฀ Management des risques pour l'aide à la gestion de la collaboration au sein ฀ approche par simulation d'une chaîne logistique: une ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ (EDSYS) Systèmes ฀ ฀ ฀ ฀ Centre Génie Industriel, Ecole des Mines d'Albi Carmaux - IRIT, Toulouse ฀ ฀ ฀ Jacques LAMOTHE(Directeur)

niveau normatif préconise un certain nombre de principes qu'il s'agirait de poursuivre pour atteindre des objectifs déterminés (efficacité, performance, etc.), s'appuyant idéalement sur le niveau analytique. Malheureusement, de nombreux manuels de management contemporains se contentent d'offrir à cet égard une accumulation de "recettes" plus ou moins standardisées, en s'abstenant d'exposer les bases théoriques de leur réflexion, considérées comme inopérantes, voire inopportunes, pour l'homme d'action

E UNIVERSITÉ DE NICE SOPHIA ANTIPOLIS Mots-clés : Stratégie de couverture - Gestion des risques - Conflits d’agence - Contrôle externe - Financement - Cash flow Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval Québec

et il n’y a pas de fin ». (F. Braudel, L’identité de la France, 1986) « Les grands sont plus faibles que les petits » (B. Werber, Le jour des fourmis, Extrait) « Depuis des semaines, je lis et relis ce qui a été publié par les meilleurs auteurs sur l’organisation des entreprises ; tout me paraît conçu pour fonctionner dans un monde de certitudes soumis à des lois intangibles ; décidément, la science de l’organisation du travail est aussi déterministe que les autres ; c’est probablement ce

conseils stratégiques. Ils ont été presque trois fois plus nombreux, ceux de la promotion 2004 de la Harvard Business School, à choisir le conseil plutôt que des postes de direction d'entreprise (ou susceptibles de le devenir). Les carrières du management ne viendraient qu'en troisième position des choix faits à la sortie des grandes écoles, loin derrière les banques d'affaires. Non seulement le salaire est communément meilleur dans les cabinets de conseil que dans l'industrie, mais, en théorie du

conseil et de formation en stratégie, organisation, marketing et Ressources Humaines. Diplômé en économie et en phychologie sociale de l’Université Paris-Dauphine, il est l’auteur de nombreux articles et études dans les domaines de l’organisation, du management et de la vente et a publié chez Maxima – Laurent du Mesnil Éditeur : Le Marketing opérationnel Au Quotidien (2003). Infos/nouveautés/catalogue : www.maxima.fr 192, bd Saint-Germain, 75007 Paris. Tél. : +33 1 44 39 74 00 – Fax : +33 1 45 48

l’apport du stage 14 PARTIE II : LE MANAGEMENT AUTORITAIRE 15 1. Etude théorique du problème 17 A) Définitions 17 B) Les caractéristiques du management autoritaire 19 2. Le management autoritaire cas du restaurant (Trattoria Da Gigi) 21 3. Recommandations 22 A) Le management participatif : Un style plus apprécié 22 B) Le management Délégatif 22 C) La motivation du personnel 23 CONCLUSION 24 INTRODUCTION Dans le cadre de la formation en management Hôtelier, et afin de mieux maîtriser

Manuscrit auteur, publié dans "COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), Tunisie (2006)" Le contrôle budgétaire : recherche d’efficience ou recherche de légitimité ? Samuel Sponem Maître de conférences, Centre de Recherche en Comptabilité, Conservatoire National des Arts et Métiers (INTEC), 40 rue des Jeûneurs, 75002 Paris, Fax: 01 58 80 83 54, samuel.sponem@cnam.fr halshs-00558254, version 1 - 21 Jan 2011 Résumé A partir de réponses collectées auprès de 246 contrôleurs de gestion