Tableau De Bord Bnp Paribas

[pic] LA DEMARCHE BUDGETAIRE ET L’ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD Matière : OUTILS DE CONTROLE DE GESTION Professeur : Mr Olivier de la Villarmois Préparer par : NOURY Hanane AMACHKI Meriem

| |PHASE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STUCTUREE | I LE RESEAU BNP Paribas est la première banque dans la zone euro et la troisième dans le Monde. Son produit net bancaire (PNB) en 2007 était de 31 milliards d’euros. Le PNB est le chiffre d’affaires de la banque, il est constitué de la VAC (valeur ajoutée sur capitaux)

ont eu la gentillesse de m’ aider à suivre mon stage qui soit un moment profitable . Je remercie d’abord Madame Pétrini , mon professeur , qui a consciencieusement cherché le stage chez BNP Paribas pour moi . Je remercie Madame Evrard , ma tutrice , qui m’a accueillie au centre d’affaires de BNP Paribas , et m’a appris beaucoup de connaissances . Je remercie Monsieur Oustry , le Directeur Agence , qui m’a reçue en observation à l’Agence de La Valette . Je remercie surtout

banques de la zone euro restent en effet, et de loin, la y = 1,0052x + 73,818 R2 = 0,8705 100 Juin 2013 300 200 Secteur souverain, pb 0 0 100 Graphique 1 Conjoncture 200 300 400 500 Sources : Datastream, BNP Paribas 13 Une nouvelle dépréciation des titres de la dette souveraine pourrait avoir un impact non négligeable sur les bilans des banques et compromettre leur solvabilité. De plus, les tensions sur les marchés financiers risquent de réduire

UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle Les autres calculs de rentabilité 30 30 3 UU2. UU2.1. UU2.2. UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME

ratios de gestion UU1.3. 2 2 2 29 30 Les autres calculs de rentabilité UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle 3 30 30 UU2. UU2.1. UU2.2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI 3 3 3 32 UU1. Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI 3 UU2. Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3

I. Présentation du Groupe BNP PARIBAS 4 A. Le Groupe BNP PARIBAS 4 B. BNP PARIBAS en quelques chiffres 4 C. Trois grands domaines d’activités 6 D. Les métiers de la Banque de Financement et d’Investissement 7 II. Présentation des Equipes 12 A. Trois pôles d’activités 12 1. Le pôle Front Office 12 2. Le pôle Middle Office 13 3. Le pôle Opérations (Back Offices de BNP PARIBAS Arbitrage) 13 B. Présentation du Middle Office et de la procédure 13 1

ETHIQUE DES AFFAIRES : LA DEMARCHE RSE DE BNP PARIBAS SOMMAIRE Introduction p.3 I/ La RSE chez les banques : focus sur la BNP p.4 1. La démarche RSE de la BNP p.4 2. Une RSE de la BNP limitée p.6 II/ Les banques face à leur environnement p.8 2.1 Les différentes parties prenantes p.8 2.2 Les agences de notation et la BNP p.12 Conclusion p.17 Bibliographie/Webographie p.18 Annexes INTRODUCTION

Rapport de Stage Avril-Septembre 2007 I. PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS......................................................................................................4 A. LE GROUPE BNP PARIBAS............................................................................................................................4 B. BNP PARIBAS EN QUELQUES CHIFFRES..........................................................................................

prouver à sa clientèle qu’elle dispose de la meilleure qualité de service surtout qu’il est le plus cher sur le marché bancaire. [pic] Source : BAM 2009 Présentation de la BMCI : La BMCI, dont l’actionnaire de référence est le groupe BNP Paribas, exerce une activité de banque universelle, qui s’adresse à Tout type de clientèle : Particuliers (y compris les Marocains Résidents l’Etranger), Professionnels, Grandes Entreprises et Institutionnels, PME-PMI, jeunes... Pour mieux satisfaire