Tableau De Bord Carrefour

milliards d’euros | 2,34 milliards d’euros | 2,56 milliards d’euros | 2,77 milliards d’euros | 2,72 milliards d’euros | écart | + 3,5 % | + 3,6 % | + 8,2 % | -1,8 % | II. Présentation de l’UC dans son contexte local Darty Asnières est situé au carrefour des quatre routes dans la ville d’Asnières sur seine. A proximité se trouvent la gare de Colombes (SNCF) et de nombreuses lignes de bus avec une très forte affluence de voyageurs. Le magasin a surface total de 2 400m² et dispose également d’un parking

CAS PASTA – Carnet de bord Objectif : - doubler notre bénéfice ; passer de 400 à 800, augmenter nos PDM sur 5 ans Stratégie globale : - appuie sur les points forts, la ou nous sommes le plus performants - politique globale, et pour la partie opérationnelle, réflexion par région. T O Les P sur lesquels nous nous fixons ; - Place - Promotions SWOT général Forces Spécialisation dans les pâtes festive Faiblesses (Agriculture raisonnée : limite les possibilités d’innovation)

* En métro : ligne 2 terminus St PHILIBERT. * En bus ligne 61, 64,75, 76, 79, 230 et 231 arrêt St PHILIBERT. 1.2 Zone de chalandise PICWIC LOMME se situe rue du château d’Isenghien, dans la zone d’activité du grand but près d’Ikea, Carrefour et du cinéma le Kinépolis. La répartition de la zone de chalandise par rapport au critère de temps d'accès et les axes de pénétration sont les suivantes : Zone primaire de 5 à 15 mn (environ 300 000habitants) Zone secondaire de 15 à 20 mn (environ

des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. 2-Enjeux et mutation du contrôle de gestion a-Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation

site web s’ouvre. Témoin d’occupation Le sablier indique qu’il faut attendre. Cliquez sur le lien ci-dessous pour visualiser un support de formation de la Cité des Sciences en ligne « Apprivoiser la souris ». http://www.cite-sciences.fr/carrefour-numerique/ressources/tutoriel/cyberbase05/souris_home.swf 12 Le clavier Le clavier est un périphérique qui permet la saisie des informations en direction de l’ordinateur. Les bases du clavier sont nécessaires pour « travailler» sur l’ordinateur

opérations sur les produits (c'est-à-dire des biens et services disponibles sur le marché national). I. Définition Les opérations sur les produits retracent l'origine des produits (ressources) et leurs différentes utilisations (emplois) (voir Tableau 1). Tableau 1 : les différentes opérations sur les produits. Ressources Emplois • Production • Consommation intermédiaire • Importations • Consommation finale • Formation brute de capital fixe • Variation de stocks • Acquisitions nettes d'objets

puis racheté par les Comptoirs modernes en 1990, il est resté enseigne STOC jusqu’en 1999. Agrandi jusqu’à obtenir une surface de 1500 m² avec ajout d’une station service en 2000, il passe sous l’enseigne CHAMPION, format supermarché du groupe CARREFOUR. Son directeur actuel, M. POTIER, a pour objectif de faire évoluer son point de vente en un grand supermarché de 2 500 m². Ouvert 7 jours sur 7, le magasin compte aujourd’hui un effectif de 42 personnes. Son chiffre d’affaires est de 9 000

l’ensemble des rayons. | |Concurrents |Deux concurrents principaux : | | |(Carrefour : Suiveur et stratégie d’alignement | | |(Surcouf : Challenger et stratégie de pénétration | III

il aura besoin d'information spécifique, sans autre usage que celui qu'il en fera, et il peut avoir besoin de la construire lui-même. Le contrôle de gestion ne se limite pas à donner des chiffres et allumer des voyants dans un tableau de bord, il construit le tableau de bord et l'adapte en permanence aux objectifs. Il aide à déterminer les indicateurs pertinents en collaboration avec le management. Si dans le futur une entreprise souhaite améliorer ses performances financières, elle devra en effet

est « constituée des principes dont la société se dote et pour le respect desquels elle entend affecter des moyens dans la réalisation de son activité ». Désormais, les entreprises peuvent inscrire leur raison d'être dans leurs statuts. Exemple: Carrefour a fait inscrire dans ses statuts l'enjeu essentiel que représente << la transition alimentaire pour tous ». En fonction de l'importance portée à ses principes l'entreprise peut avoir plusieurs finalités : La finalité économique => vise