Tableau De Bord Cas De L Ocp

internationale. Le secteur bancaire marocain a connu un mouvement de restructuration et de consolidation depuis les années 2000, qui a permis de renforcer la concentration des établissements bancaires, de mettre sur pied des banque publiques qui étaient au bord de la faillite et de donner naissance à des banques nationales capables de développer une dimension internationale. En 2010, le secteur se compose de 9 principales banques dont cinq en bourse. Ces 9 banques peuvent être réparties en trois groupes

Comité des Assureurs maritimes du Maroc – CAMM –  ..................................... Administrations et organismes publics : Marine Royale ; Direction Régionale des Douanes Casa-port ; Discrit du port ; Marine Marchande ; Gendarmerie ; OCP (Office Chérifien des Phosphates) ; ONCF (Office National des Chemins de Fer) Régie des Tabacs ; ..................................... Chambres de Commerce et d’Agriculture : Chambre de Commerce et d’Industrie de la Wilaya du Grand Casa ;

Comité des Assureurs maritimes du Maroc – CAMM – ..................................... Administrations et organismes publics :  Marine Royale ;  Direction Régionale des Douanes Casa-port ;  Discrit du port ;  Marine Marchande ;  Gendarmerie ;  OCP (Office Chérifien des Phosphates) ;  ONCF (Office National des Chemins de Fer)  Régie des Tabacs ; ..................................... Chambres de Commerce et d’Agriculture :        Chambre de Commerce et d’Industrie de la Wilaya du Grand

Fast : Ce sont les commandes concernant les pièces de rechange les plus demandées et qui doivent être disponibles toujours dans le stock. Medium : C’est une catégorie des pièces dont leur présence dans le stock n’est pas indispensable, et au cas surstock on peut les éliminer du stock. Slow : C’est une catégorie des pièces qu’elle ne doit pas exister dans le stock, pour plusieurs raisons (faible demande, fragile, coûteuse....). L’instauration des frais d’urgence a pour but d’encourager

– CAMM –  ..................................... Administrations et organismes publics : ▪ Marine Royale ; ▪ Direction Régionale des Douanes Casa-port ; ▪ Discrit du port ; ▪ Marine Marchande ; ▪ Gendarmerie ; ▪ OCP (Office Chérifien des Phosphates) ; ▪ ONCF (Office National des Chemins de Fer) ▪ Régie des Tabacs ; ..................................... Chambres de Commerce et d’Agriculture : ▪ Chambre de Commerce et d’Industrie de la Wilaya

maitrise des risques……………………………………………….41 Section 5 : processus de mise en place d’un dispositif de contrôle interne……………………………57 Partie II : La mise en place d'un dispositif de contrôle interne au sein d'un établissement bancaire :               Cas de la BP………………………………………………………………………………….59 Chapitre 1 : Le secteur bancaire au Maroc…………………………………………………………….60 Chapitre 2 : Présentation du groupe BP……………………………………………………………….64 Chapitre 3 : Les risques de l'activité bancaire au Maroc………………………………………………72

diagnostique (forces, faiblesses, menaces et opportunités) CPS : Cahier des prescriptions spéciales DT : descriptif technique CGA : conditions générales d’achat MOQ : minimum of quantity NC : note critère CP : coefficient de pondération TDB : tableau de bord CA : chiffre d’affaire RFA : remise de fin d’année Mémoire de projet de fin d’étude Page 3 Remerciement Avant d’entamer le présent rapport, nous tenons particulièrement à remercier les personnes qui nous ont apporté l’aide nécessaire

Université Pierre Mendès France Université Mohammed V (FSJES) Vieillissement, transition démographique et crise des systèmes de retraite: cas du Maroc Thèse pour l’obtention du doctorat es Sciences Economiques Présentée par : CHERKAOUI Mounia Les membres du jury : - Monsieur DUPUIS Jean-Marc, Professeur émérite, Université de Caen (Rapporteur) - Madame EUZEBY Chantal, Professeur, Université Pierre Mendès France (Grenoble) - Monsieur GUERRAOUI Driss, Professeur, Université Mohammed

suivie d’Etat Mensuel des ventes Etablissement du flash commercial Etablissement des statistiques des ventes (Répartition des ventes par province…) Traitement, diffusion et classement des factures Etablissement des factures OCP Calcul des indemnités des chauffeurs 8 L’administration des ventes : Coordination de l’activité de la force de vente et celle des différents services techniques ; Suivi des contrats de vente ; Relations étroites avec

Contrôle Interne....................88 Deuxième Partie:............................................................................................... 105 Contrôle Interne et Gestion des risques: De l'identification des risques aux mesures de Contrôle Cas de la société FRS Maroc Chapitre I: Présentation et analyse de fonctionnement de la société FRS............................106 Chapitre II: Proposition du manuel de procédures...............................................................122 Chapitre