Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

des actions conduites ces dix dernières années – qui ont vu une partie • le système de pilotage des moyens et des ressources s’enrichira notamment majeure des investissements consacrés aux infrastructures informatiques et aux d’indicateurs prospectifs pour la politique d’emploi, d’une comptabilité métiers administratifs – montre que le SI actuel – bien que compétitif, intégré et analytique en coûts complets – tous deux outils au service du contrôle de dans l’état de l’art – se révèle centré

l'ensemble des écarts entre la qualité voulue et la qualité détenue, constatés sur un produit. Dans un sens plus large, elle est le « contraire » de la qualité. Section 2 : Les objectifs de la qualité Les objectifs face à la qualité dépendent du bord sur lequel l'on se situe pour analyser la qualité. Pour cela, les experts de la qualité distinguent des « partenaires pour la qualité ». Ces partenaires sont : l'entreprise et les clients. Les objectifs de chaque partie diffèrent donc, selon le statut

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 SYNCSORT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 TABLEAU SOFTWARE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Worldline . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service)

modules. • Contenu : Module 1 : Les règles de la comptabilité générale dans le secteur public, Module 2 : La comptabilité de l’Etat, Module 3 : Les opérations spécifiques, Module 4 : Les normes IPSAS. Conception et mise en œuvre des tableaux de bord stratégiques pour piloter la performance globale. Simulation et aide à la décision stratégique (investissement, acquisition, développement,...). Elaboration du business-plan comme instrument de communication stratégique, et d’aide à la décision. Concevoir

..................................................21 02 – Plan de management de projet ........................................................24 03 – Organigramme du projet ................................................................26 04 – Tableau d’analyse des aléas............................................................29 05 – Méthode PERT ................................................................................31 06 – Planning de Gantt ........................................

attention de plus en plus grande. Pour assurer le suivi de la R-D, il est essentiel de disposer de statistiques et d’indicateurs fiables et comparables. C’est pourquoi on s’est efforcé dans cette nouvelle édition du Manuel de renforcer diverses recommandations et directives méthodologiques, notamment pour améliorer les statistiques de R-D dans les secteurs des services ainsi que la collecte de données plus détaillées sur les ressources humaines affectées à la R-D. Le processus de mondialisation représente

l’activité et les résultats des établissements de crédit – exercice 2005 Par ailleurs, ces performances en terme de distribution de crédit se sont accompagnées par une baisse des créances en souffrance. En effet, on peut remarquer a partir du tableau et graphique ci-dessous que le volume des créances en souffrance a fléchi de 4,5 milliards de dirhams s’établissant à 43,6 milliards de dirhams, représentant ainsi 15,7% du portefeuille des crédits bancaires au lieu de 19,4% un an auparavant. 20

un ratio de levier.....5 4. Réduire la procyclicité et favoriser la constitution de volants contracycliques .......5 Cyclicité de l’exigence minimale ............................................................................6 Provisionnement prospectif....................................................................................6 Conservation des fonds propres ............................................................................7 Expansion excessive du crédit...................

du coût complet III/ Cas particuliers : évaluation des encours, des produits résiduels et des emballages CHAPITRE II : LA METHODE DE L'IMPUTATION RATIONNELLE I/ Présentation et principe de la méthode II/Principe de l'imputation rationnelle III/Tableau de répartition des charges indirectes selon la méthode d'imputation rationnelle CHAPITRE III : LA METHODE DES COUTS PARTIELS I/Analyse des charges fixes et des charges variables II/ Méthodes d'évaluation et calcul des marges III/Analyse globale