Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

certification Annexe 2. • Stage, relations avec l’entreprise 57 Annexe 3. • Horaires 61 Annexe 4. • Règlement d’examen 63 Annexe 5. • Définition des épreuves ponctuelles et des situations d’évaluation en cours de formation 65 Annexe 6. • Tableau de correspondance épreuves/unités 79 2 Paris, le Arrêté portant création et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « design d’espace » portant suppression du brevet de technicien supérieur « architecture intérieure

serait 200 €, comme on l’a calculé dans la question 1, parce que A supporterait un coût d’opportunité sous la forme d’une perte de marge de 200 € (prix de marché) − 120 € (coût marginal) = 80 € pour chaque unité cédée à B au-delà de 200 cadres. Le tableau suivant fait la synthèse des prix de cession de A à B. Quantité Prix de cession 0 à 200 200 à 1 000 120 € à 15 € 200 € Pour une exploration du cas où le marché est imparfait, voir l’exercice suivant. 3. La division B aurait une marge

....................................................................................... 216 REPRISE ÉCONOMIQUE, INNOVATION ET CROISSANCE DURABLE : LE RÔLE CRUCIAL DES RÉGIONS © OCDE 2010 TABLE DES MATIÈRES – 7 Tables Tableau 1.1. Tableau 1.2. Tableau 1.3. Tableau 1.4. Ratios du PIB par habitant et par région, 2005 ................................... 23 Contribution annuelle moyenne au PIB national et part du PIB, 1995-2005 ...............................................................

Banques centrales et stabilité financière Rapport Jean-Paul Betbèze, Christian Bordes, Jézabel Couppey-Soubeyran et Dominique Plihon Commentaires Daniel Cohen Jean-Pierre Vesperini Compléments Michel Aglietta, Charles Goodhart et Tommaso Padoa-Schioppa À la mémoire de Tommaso Padoa-Schioppa Conception et réalisation graphique en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © Direction de l’information légale et administrative. Paris, 2011 - ISBN : 978-2-11-008594-8

entreprises et pour les consommateurs ? • Pour les entreprises, la mobilité et la réactivité deviennent la règle. Moins de dogmes et de doctrines, plus de réalisme et de pragmatisme, des organisations agiles capables d’effectuer de rapides virements de bord. Nul ne peut désormais bénéficier d’une position acquise et d’une rente de situation. • Pour les consommateurs, cette concurrence pousse à un progrès collectif dont ils sont les bénéficiaires, et leur permet de choisir plutôt que de subir, pour autant

Elles sont souvent qualifiées comme suit : • activité aboutissant à un jalon (milestone activity) ; • activité achevée (completed activity) ; • activité clé (key activity) que l’on désire faire apparaître particulièrement (pour les tableaux de bord, par exemple) ; • activité critique (critical activity) située sur le chemin critique ; • activité datée (scheduled activity) ; • activité en cours (in-progress activity) ; • activité-interface (interface activity), frontière entre deux systèmes

Tableaux Tableau 1. Exportations de marchandises (1870-1998, TCAM, prix constants 1990) 28 Tableau 2 Exportations de marchandises (1870 –1998, en % du PIB, prix constants 1990) 28 Tableau 3. Exportations de marchandises (1870-1998, en % régional, prix constants 1990) 30 Tableau 4. Production et exportations de produits manufacturés (1870-1913, en %) 30 Tableau 5. Stock brut des investissements à l'étranger par exportateur(1825-1938, en milliards USD courants) 31 Tableau 6. Valeur

3 : Elles sont souvent qualifiées comme suit : • activité aboutissant à un jalon (milestone activity) ; • activité achevée (completed activity) ; • activité clé (key activity) que l’on désire faire apparaître particulièrement (pour les tableaux de bord, par exemple) ; • activité critique (critical activity) située sur le chemin critique ; • activité datée (scheduled activity) ; • activité en cours (in-progress activity) ; • activité-interface (interface activity), frontière entre deux systèmes de

annuels de la Compagnie Générale des Établissements Michelin RFA Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés Variation des capitaux propres Tableau des affectations du résultat de l’exercice 2010 Résultat de la société au cours des cinq derniers exercices 217 RFA 94 Les marchés du pneumatique en 2010 Évolution des ventes nettes de Michelin Commentaires sur le compte de résultat consolidé

faisabilité d’un déploiement de véhicules électriques, mais vise à donner certains éclairages ex-ante. Il s’agit de disposer de quelques pistes d’analyse, dans un cadre encore mouvant où les perspectives de développement sont de l’ordre du scénario prospectif. Les résultats obtenus doivent être interprétés avec prudence : au-delà des nombreuses hypothèses émises et des scénarios élaborés, de nombreux aspects n’ont pu être abordés, faute de connaissances ou de données disponibles. Parmi ces aspects, on