Tableau De Bord Prospectif Rapport De Stage

lorsqu’elle était en poste au Centre Hospitalier d’Orsay. Je remercie également les professionnels médicaux et soignants du Centre Hospitalier d’Orsay pour leur disponibilité et leur écoute tant dans le cadre de ce mémoire que tout au long de mon stage. L’élaboration de ce mémoire a été guidée par les conseils éclairés de mon encadrant mémoire, Monsieur Michaël GALY, directeur des finances et des affaires médicales au Centre Hospitalier de Longjumeau. Je profite de l’occasion qui m’est donnée ici

PROJET DE RAPPORT DE STAGE [pic] « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée grand-mère Elisabeth , A ma regrettée mère Heide , A ma femme Najat et ma fille Aïda pour leur soutien . REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Mr A. LOUITRI , professeur de Stratégie au niveau du DESS en « contrôle de gestion et audit » de l’IAE de Bordeaux , de m’avoir accordé toute son attention et son soutien, pour la rédaction de ce rapport de stage

moins trois stages : - Stage d'initiation : Fin deuxième année. - Stage d'application : Fin troisième année. - Stage de conception : Fin quatrième année. Dans ce cadre, mon stage couronne Quatre ans d'études à l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion à OUJDA. Ce stage a duré deux mois : Du 18 Mai 2008 Au 18 Juillet 2008. Il s'est déroulé au sein de la Biscuiterie Industrielle du Moghreb (BIMO). Pendant mon stage au sein du département Finance

qui m’a encadré durant la période de mon stage au sein de l’Office Nationale de l’Eau Potable, et ses conseils constructifs et ses recommandations au cours de mon stage technique. J’adresse également mes profonds et sincères remerciements à Mr Khalid EZZITOUNE Chef du service de contrôle de gestion pour son suivi, son encadrement, et les aides innombrables. Ses conseils et directives précieux et fructueux qu'il m’a prodigué tout au long de la période du stage, sans oublier Mr Rabie ADADI que je remercie

INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 ISTA.ma

piliers de différences de HOFIT. Mon travail s’articule autour d’un sujet d’une grande importance, l’audit du cycle vente- clients, dont la conclusion sera utilisée pour déterminer les indicateurs de performance, composantes fondamentales d’un tableau de bord de gestion Synonyme d'efficacité, un suivi constant de l'évolution des activités de l'entreprise est préférable à des vérifications ponctuelles où il devient quelquefois un peu tard pour pallier des écarts. On pose la question : Le BSC

1840 heures/an - Pourcentage du temps passé en contact avec la clientèle : 50% Temps travail – temps hors terrain - Temps de contact clientèle par an et par vendeur : ( salons, Formation, réunion, 1840 x 0.5 = 920 heures travail administratif, rapport) Etape 5 Nombre de vendeurs nécessaires : 14000/920 = 15,2 soit 15 ou 16 vendeurs Source : Darmon, 1998, p. 129 Organisation géographique Nombre de départements Nombre de clients CA Directeur  commercial htt // http://www

Les Tableaux de Bord Stratégiques Analyse typologique, proposition d’un guide de mise en place et description d’un processus d’élaboration Grégory Wegmann ATER Faculté Jean Monnet, Université Paris 11-Orsay, 55, rue Diderot, 94300 Vincennes tél : 01-43-98-96-37 e-mail : wegmanng@yahoo.fr Résumé : Cette communication a pour objectif de démontrer la pertinence d’un instrument de gestion pour résoudre la problématique de l’articulation du contrôle de gestion au management stratégique, et de préciser

|Hospitality & Events Management | LIVRET DE STAGE SOMMAIRE | | | | |OBJECTIFS DU STAGE 3

= 1840 heures/an - Pourcentage du temps passé en contact avec la clientèle : 50% Temps travail – temps hors terrain - Temps de contact clientèle par an et par vendeur : ( salons, Formation, réunion, 1840 x 0.5 = 920 heures travail administratif, rapport) Etape 5 Nombre de vendeurs nécessaires : 14000/920 = 15,2 soit 15 ou 16 vendeurs Source : Darmon, 1998, p. 129 Organisation géographique Directeur  commercial Nombre de départements Nombre de clients CA http://www.eitec.fr htt // it