Tableau De Bord Rh

cette séance sont fixés : privilégier la notion de stock et le résultat. Mise en place de tableaux de bord et d’outils de prévisions. Le thème retenu est la gestion de trésorerie et l’objectif assigné est l’analyse des écarts entre prévisions et réalisations et le redressement de la situation de trésorerie par la mise en place d’un prévisionnel conçu par l’équipe (voir annexe 1 – tableau de bord). 1 simulation a été réalisée lors de cette séance. Les objectifs n’ont pas toujours été atteints car

line pour ASIE-Europe du sud . ANL pour couvrir les activités Océanie-Asie . Rachat des lignes Delmas (Afrique) mais aussi des liaisons Med – Caraïbes et Med- Guyane/Brésil 2) Quelques Chiffres sur l’entreprise en 2011 Ci – dessous le tableau résumant les chiffres actuels de l’entreprise Rang mondial | 3ème | Rang Français | 1er | Chiffre d'affaires | 14,3 milliards $ | Flotte navires | 389 (1) | Volumes transportés | 9 millions EVP* | Personnel Monde | 17 200 (1) | Flotte de

FONDEMENT DE LA GRH MASTER 2 GSRH 1.1.3. Les acteurs de la GRH Une pluralité d’acteurs, internes et externes, intervient dans le champ de la GRH d’une organisation, à savoir : • Au niveau des acteurs internes : la direction, les services RH, les managers, le personnel et ses représentants ; • Au niveau des acteurs externes : les pouvoirs publics, les syndicats, les consultants, les associations professionnelles, les donneurs d’ordres, les soustraitants, les actionnaires. Cette pluralité

Business et Support de Ferrero. Par conséquent, il existe deux services des ressources humaines : l’un pour gérer la population de l’usine d’environ 400 salariés, et un autre pour la BU (Business Unit) qui concerne 800 salariés. J’étais rattaché au service RH de la BU, c’est pourquoi je parlerai essentiellement de celui-ci dans la suite de mon rapport. Commençons par une brève présentation de chaque département des ressources humaines et des missions respectives de chacun. NOTE PRÉALABLE: Ressources

d’assistance à Grenat. Ces contrats entrent dans une stratégie de relation commerciale complémentaire au matériel et aux logiciels vendus. L’intérêt financier pour le Groupe sera de maximiser le nombre de contrats au vue des résultats présentés dans le tableau ci-joint. Ces contrats s’avèrent donc financièrement intéressants pour Grenat et particulièrement les contrats haut de gamme (CAT Privilège et CAT VIP). Il va donc être intéressant de mettre ses contrats ci en avant, que ce soit en montée en gamme

capital humain et la création d’une réelle survaleur. Pour une meilleure gestion, l’étude du Conference Board parle elle de l’importance d’intégrer les indicateurs de capital humain au sein des tableaux de bord. Cependant, même quand les indicateurs de capital humain sont intégrés dans un tableau de bord, cela ne garantit pas qu’ils soient appliqués avec succès. La question de l’alignement stratégique est également abordée dans cette étude. Une carte stratégique comme la Balanced Scorecard (Kaplan et

Chapitre 1 : Fondements théoriques du contrôle de gestion .............................. 8 Section 1 : le cadre conceptuel du contrôle de gestion ............................................... 8 Section 2 : Pilotage et contrôle de l’activité : le tableau de bord ........................... 12 Chapitre 2 : la gestion budgétaire ................................................................................... 15 Section 1 : Le budget ................................................................

l’entreprise et du recueil des exigences du futur système à l’aide de diagrammes UML et Entité-Association, pour terminer avec le développement d’un prototype programmé en PHP et MySQL. Mots-clés : gestion des temps, ressources humaines, SIRH, e-RH, UML, RUP, SGBD, base de données relationnelle, schéma Entité-Association, processus de gestion, PHP, MySQL, WAMP. iv Table des matières  Table des matières    1 Introduction  1  1.1  Motivation et Objectifs ....................

Tanger 4 Liste des tableaux Chapitre II Tableau 1 : Comparaison entre méthodes de relevé du TRS ................................................................. 19 Tableau 2 : Caractérisation des temps d’arrêts ...................................................................................... 21 Tableau 3 : Inventaire machine de coupe .............................................................................................. 24 Tableau 4 : Echelle de valeur en fonction de la performance

appliquées. Dans un second temps, nous vous présenterons nos douze tableaux de bords (correspondant à la période sur laquelle nous avons travaillé), en présentant les différents ICP (indicateurs clés de performance) que nous avons retenus. Ces tableaux de bord nous permettront de juger de l’efficacité de nos orientations stratégiques afin de répondre aux objectifs que nous avons mis en place au début de la simulation POLO. 2/ Stratégie globale : Pour notre stratégie globale, nous avons tout d’abord