Tableau De Bord Sloan

performance. Il existe beaucoup d’indicateurs qui pour évaluer la performance. Les indicateurs de performance économique : Le Chiffre d’Affaires. Le résultat d’exploitation (bénéfice ou perte). La valeur ajoutée dégagée. Le taux de rentabilité. Alfred SLOAN, a été président-directeur de General Motors. Il dit qu’il y a 2 principaux critères pour mesurer la performance : Le ROI => return on Investment, qui est le retour sur investissement. Le ROE => Return on Equity. Il existe d’autres indicateurs de

Responsables. Chapitre 4 A. Sloan, D. Norton, R. Kaplan : Élaboration d'un tableau de bord prospectif destinée à aider aux choix stratégiques : - que faut-il apporter aux actionnaires ? - que faut-il apporter aux clients ? - quels sont les processus essentiels à la satisfaction ? P. Drucker : Le management concerne la performance et les résultats. Il consiste à planifier, organiser et contrôler l'activité de l'entreprise. Les performances sont mesurées dans un tableau dans lequel, des indicateurs

d’habiletés et de connaissances spécifiques, habituellement avant qu’ils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail. Auteur  Alfred P. Sloan (1875-1966) Ouvrage de référence  «Mes années à la General Motors », 1967 (parution posthume) Lien avec le référentiel  Thème 1.1 Entreprendre et gérer Idées développées Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain

spécifiques, habituellement avant qu’ils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Alfred P. Sloan (1875-1966) «Mes années à la General Motors », 1967 (parution posthume) Thème 1.1 Entreprendre et gérer Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain et président de General Motors pendant près de 30 ans. Il en a fait la première

employs dhabilets et de connaissances spcifiques, habituellement avant quils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail.  Auteur Alfred P. Sloan (1875-1966) Ouvrage de rfrenceMes annes la General Motors, 1967 (parution posthume)Lien avec le rfrentielThme 1.1 Entreprendre et grer Ides dveloppesPraticien de lcole no-classique, Il fut un dirigeant amricain et prsident de General Motors pendant

partie des finalités sociales que l'entreprise se doit d'intégrer. IV 0 V Alfred Sloan (1875-1966) Lorsqu’il était à la tête de General Motors, Sloan a introduit le contrôle de gestion et le tableau de bord traditionnel. Il a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Robert Kaplan (1952) et David Norton (1945) En 1992, Kaplan et Norton ont élaboré le tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif. La méthode du TBP consiste à analyser

d’habiletés et de connaissances spécifiques, habituellement avant qu’ils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail. Auteur  Alfred P. Sloan (1875-1966) Ouvrage de référence  «Mes années à la General Motors », 1967 (parution posthume) Lien avec le référentiel  Thème 1.1 Entreprendre et gérer Idées développées Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain

| | | | |Auteur  |Alfred P. Sloan (1875-1966) | |Ouvrage de référence  |«Mes années à la General Motors », 1967 (parution posthume)

: « Plus fort est le degré de certitude d'un sous environnement, plus formal egré formalisée devra être la structure ». D’une façon générale, la différence entre les sous environnements génère des structures ’une différentes, comme l’illustre le tableau ci ci-dessus : Pour que l’organisation dans son ensemble se familiarise avec son milieu externe, il faut que toutes ses unités puissent s’adapter respectivement à l’environnement auquel elles font respectivement directement face. C’est ce que les

qu’ils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail. Idées développées Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Alfred P. Sloan (1875-1966) «Mes années à la General Motors », 1967 (parution posthume) Thème 1.1 Entreprendre et gérer Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain et président de General Motors pendant près de 30 ans. Il en a fait la première