Tableau De Bord Sloan

| | | | |Auteur  |Alfred P. Sloan (1875-1966) | |Ouvrage de référence  |«Mes années à la General Motors », 1967 (parution posthume) | |Lien avec le référentiel 

qu’ils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail. Idées développées Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Alfred P. Sloan (1875-1966) «Mes années à la General Motors », 1967 (parution posthume) Thème 1.1 Entreprendre et gérer Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain et président de General Motors pendant près de 30 ans. Il en a fait la première

de la mise au point des dispositifs de management des grandes entreprises. Les origines du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est une discipline dont les outils ont été mis au point essentiellement par des praticiens, tel FAYOL, TAYLOR, SLOAN, ANTHONY Ces responsables d’entreprises ont mis au point des outils qui répondaient aux besoins de compétitivité et de réactivité. On peut identifier quatre grandes étapes dans l’évolution du Contrôle de Gestion : 1ére étape : Introduction progressive

MANAGEMENT - TABLEAU DES THÉORICIENS | Théoriciens 1ere année | Nom - Profession | Epoque | Chapitre | Ses idées | Joseph Schumpeteréconomiste autrichien | Début 20ème | L’entreprenariat | - l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit.- la « destruction créatrice » : les innovations sont sources de croissance et de crise car quand une innovation s’épuise

terme et dépend aussi de la stratégie globale de l’entreprise. Solutions argumentées 6/ Montrez qu’un Business Plan peut être un outil de pilotage de l’entreprise. Présentez les modalités de mise en œuvre possible 7/ Un tableau de bord inspiré des principes de Sloan peut-il être envisager pour contrôler les performances de l’entreprise Warmi ? Justifiez votre réponse.

financier il faut envisager la viabilité sur le moyen terme du projet. La construction des éléments financiers prévisionnels doit être pensée comme un outil de pilotage du démarrage et du développement de l’activité. 7.Non un tableau de bord inspiré des principes de Sloan ne peut pas être envisager pour contrôler les performances de WARMI car la créatrice de l‘entreprise est seule à diriger ses employés, elle n’a pas de division

atteindre les objectifs fixés Efficience moyens utilisés pr obtenir un résultat Cmt l'évaluer? R. KAPLAN et D. NORTON Le Tableau de bord prospectif => Document récapitulatif de l'ensemble des critères pour évaluer les performance il permet de juger l'efficacité et l'efficience en permettant d'effectuer des comparaisons et d'analyser l'évolution des indicateurs Alfred SLOAN Contrôle de gestion => Outils essentiel dans la conduite de l'entreprise elle permet le suivi stratégique et opérationnel

difficiles à avoir et que sans un bon plan de financement, les banques ne suivent pas. Pour pouvoir assurer davantage la croissance de sa marque Warmi est actuellement à la recherche de nouveaux financements ainsi qu’un partenaire commercial. 7. Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le

différents indicateurs Pour évaluer la performance d’une entreprise, il est nécessaire d’effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, organisationnel et sociétal. La performance financière : traditionnellement, d’après Alfred Sloan, on mesure la performance financière à l’aide des indicateurs ROI et ROE. Aujourd’hui, on utilise en plus l’indicateur EVA.  Le ROI (Return On Investment) : ce ratio mesure la rentabilité économique du capital utilisé par l’entreprise. C’est le rapport

financier il faut envisager la viabilité sur le moyen terme du projet. La construction des éléments financiers prévisionnels doit être pensée comme un outil de pilotage du démarrage et du développement de l’activité. 7. Non un tableau de bord inspiré des principes de Sloan ne peut pas être envisagé pour contrôler les performances de WARMI car la créatrice de l‘entreprise est seule à diriger ses employés, elle n’a pas de division.