Tableau De Bord Sloan

habituellement comme les capitaux : client, humain, savoir, partenaire, notoriété et organisationnel. Afin de définir un objectif dont la rentabilité s’exprimera sur le long terme et qui aura pour stratégie de répondre aux besoins de l’entreprise. 5) Le tableau de bord prospectif permet au dirigeant d’évaluer la performance de sa stratégie, d’avoir une meilleure circulation de l’information au sein de l’entreprise tant de façon déscendante qu’ascendante. Il permet aussi d’être au courant des actions entreprises

| L’école Néo-Classique ou Empirique |Les courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | |Les théories managériales |Sloan |Principes d’organisation et règles |L’efficacité est obtenue par : |Chaque entreprise est un | | |Cordivier |d’action fondant l’efficacité. |la décentralisation |cas

mais également être efficace, il faut atteindre l'objectif résultat. La mesure de la performance s'effectue à l'aide d'indicateurs qui peuvent être regroupés sous forme de tableau pour accroître leur lisibilité. Il y a d'abord les tableaux de bord classiques inspirés des principes d'Alfred Pritchard Sloan. Ce sont des instruments d'information à court terme, établis dans des délais très courts et contenant les informations permettant aux responsables de suivre de manière efficace leur

Alain Fernandez Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet décisionnel dans sa totalité Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 1999, 2000, 2003, 2008 ISBN : 978-2-212-54124-3 Chapitre 1 Vos tableaux de bord sont dépassés, voilà comment ils doivent être aujourd’hui, car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance, d’autant plus que la société évolue, et que les hommes décident ainsi. Les besoins en prise de décision rapide deviennent cruciaux. Pourtant

Alain Fernandez Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet décisionnel dans sa totalité Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 1999, 2000, 2003, 2008 ISBN : 978-2-212-54124-3 Chapitre 1 Vos tableaux de bord sont dépassés, voilà comment ils doivent être aujourd’hui, car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance, d’autant plus que la société évolue, et que les hommes décident ainsi. Les besoins en prise de décision rapide deviennent cruciaux. Pourtant

d’environnement peuvent être internes ou externes. Les tableaux de bord : Ils sont apparus aux Etats-Unis dans les années 1950 sous l’influence de Sloan . Permettre l’évaluation des résultats de chacune des divisions alors considérée comme centre de profit. Système de gestion qui permet un contrôle centralisé des décisions décentralisées. Les tableaux de bord prospectif : Kaplan et Norton : intégrer au tableau de bord des éléments non financiers : satisfaction du client, efficacité opérationnelle

des auteurs [Bouquin 1994, Johnson & Kaplan 1984, Chandler 1977] au modèle de Sloan-Brown. Cette conception d’un management décentralisé et délégataire aurait vu le jour au sein du groupe Du Pont, qui à l’époque contrôlait la General Motors, qui elle-même était déjà un conglomérat de diverses marques. Donaldson Brown et son adjoint Albert BRADLEY, embauché en 1919, vont implanter dans l’entreprise dirigée par Alfred SLOAN des méthodes de contrôle financier jusqu’alors inconnues dans l’industrie automobile

consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. | «Mes années à la General Motors », 1967 | - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives

financier il faut envisager la viabilité sur le moyen terme du projet. La construction des éléments financiers prévisionnels doit être pensée comme un outil de pilotage du démarrage et du développement de l’activité. 7) Non, un tableau de bord inspiré des principes de Sloan ne peut pas être envisagé pour contrôler les performances de WARMI car la créatrice de l‘entreprise est seule à diriger ses employés, elle n’a pas de division.

financier il faut envisager la viabilité sur le moyen terme du projet. La construction des éléments financiers prévisionnels doit être pensée comme un outil de pilotage du démarrage et du développement de l’activité. 7) Non un tableau de bord inspiré des principes de Sloan ne peut pas être envisager pour contrôler les performances de WARMI car la créatrice de l‘entreprise est seule à diriger ses employés, elle n’a pas de division.