Tableau De Bord Sloan

contrôle de gestion Définition : 1965, le contrôle de gestion est le processus mis en œuvre au sein d’une entité économique pour s’assurer d’une mobilisation efficace et permanente des ressources en vue d’atteindre l’objectif que vise l’organisation. SLOAN : PGD General Motors, création contrôle de gestion. Met l’accent sur ‘innovation et le marketing. Différent de la production en masse de Ford. Donc théorie de la décentralisation, et ROI. Passage de l’administration à la gestion. La démarche du

Les tableaux de bord : Pour contrôler la performance il faut recueillir de très nombreuses informations auprès des services comptable, commerciaux, mais aussi des tarifs des concurrents, les indicateurs de conjoncture. Pour être exploitable, ces informations devront être présentées sous forme de tableau synthétique qui est le tableau de bord. Le tableau de bord de gestion : apparus aux USA dans les années 50 sous l’influence d’Alfred Sloan (1875-1966). Le tableau de bord prend la forme d’une

A.P. Sloan (1875-1966) - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique  qui favorise une circulation horizontale des informations. - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. D. Norton R. Kaplan - Le tableau de bord prospectif

|interne. | |dont ils s’organisent. | | | | |Alfred P. Sloan (1875-1966)|«Mes années à la |Thème 1. 2 Finaliser, |- La décentralisation permet de rapprocher le système de décision | |Américain, praticien de |General Motors », |mobiliser, évaluer |de l’action. Elle procure initiatives,

| |conditions de coordination et de cohésion | | | | |interne. | |Alfred P. Sloan (1875-1966)|«Mes années à la General |Thème 1. 2 Finaliser, |- La décentralisation permet de rapprocher le | |Américain, praticien de |Motors », 1967 |mobiliser, évaluer |système de décision de l’action. Elle

consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors », 1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La décentralisation permet de rapprocher le système de

la recherche de la performance de l'entreprise et la vocation du manager pour analyser la performance. L'entreprise construit un tableau de bord prospectif = KAPLAN et NORTON. ce document est établi chaque années il permet de comparer et analyser l'évolution des indicateurs. Le TBP est utilisé en contrôle de gestion et comprend un volet financier (rentabilité des capitaux investis) un côté économique( développement des parts du marché) un côté sociale( évolution des effectifs) au niveau quantitatifS

seulement un moyen de contrôle de la rentabilité. Alfred Pritchard Sloan (Etats-Unis) - (1875-1966) Mots clés : décentralisation, coordination Points du programme : 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 1.3. Diriger et décider Il passa quarante cinq ans au service de la General Motors Company dont vingt-trois ans comme directeur général et dix ans comme président du conseil d’administration. ▪ Alfred Sloan juge que seule la décentralisation procure initiative, responsabilité

regroupés dans un tableau de bord Différents indicateurs permettent de la mesurer: le chiffre d'affaire, le résultat (bénéfice ou perte) et le taux de rentabilité. Deux principaux critères de performances sont utilisés: Le ROE (Return on equity)= résultats nets / capitaux propres. Il mesure la rentabilité financière des capitaux apportés par les actionnaires. Le ROI (Return on investissement) = Résultats d'exploitation / capitaux investit. Il mesure la rentabilité économique, Alfred SLOAN l'avait préconisé

➢ est un preneur de risques qui est prêt à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée, à mettre son temps et son capital dans une entreprise risquée |[pic] |Alfred Pritchard SLOAN | | |(1875/1966) | | |