Tableau De Bord Sous Excel

le tableau de bord IV- Les domaines d’action de la mission contrôle de gestion V- Les attributions de la mission contrôle de gestion 1- le tableau de bord de synthèse 2- la post-évaluation 3- l’organisation de la mission contrôle de gestion Partie II : Restructuration du tableau de bord : proposition d’indicateurs financiers Section 1 : Aperçu théorique sur la structure des tableaux de bord. I- L’élément clé du dispositif : le tableau de bord

15 juin 2009 LA SOCIETE ANONYME MAROCAINE DE L’INDUSTRIE DU RAFFINAGE Rapport de stage Sujet : Tableaux de Bord RH ord Réalisé par : Encadrée Encadré par : La période : du 18/05/09 au 13/06/09 1 Zineb Skalli 15 juin 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION I. A. B. C. II. A. B. C. III. A. B. Fiche signalétique ..................................................................................................................... 4 Activités et produits .........................

d’équipements (installations sportives) et d’articles de sport (matériels, vêtements et chaussures). Ce secteur est en pleine expansion au Maroc. Depuis le XXIe siècle, le commerce et la distribution forment le secteur économique, traditionnellement connu sous le nom de négoce, qui regroupe toutes les activités des entreprises spécialisées dans l’échanges de biens d'équipements et de biens de consommation entre ceux qui les vendent, les fournisseurs, et ceux qui les achètent, les clients. La distribution

69009 LYON Mail : t.ba @hotmail.fr Permis B, [pic] 2000/2001  : AFPI Auxerre, Spécialisation acheteur industriel par alternance : Négociation achat, Achat de sous-traitance, Droit des contrats, Anglais des affaires, Comptabilité et finance, technique électronique 1999/2000  : IUT Auxerre, DUT techniques de commercialisation : Matières principales étudiées :

1. Quelle est la clientèle de l’entreprise ? B.2. L’entreprise a-t-elle des clients étrangers ? B.3. Quels sont les fournisseurs de l’entreprise ? B.4. L’entreprise services ? utilise-t-elle la sous-traitance de certains produits et B.5. L’entreprise est-elle sous-traitante d’une autre entreprise ? Si oui, laquelle et pour quels produits et/ou services ? B.6. Quels sont les principaux concurrents de l’entreprise ? Page 5 / 15 B.7. Selon le type d’entreprise trois

photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit

4000302260center 3300095000 18929358065867201-/201- 201-/201- 1825730799655513576301024255Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 00Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 33102555432819Réalisée par : Encadré par : 00Réalisée par : Encadré par : 311975550342800016814802539364LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000

concernera les classes de la 7ème année, • la partie verte regroupera les thèmes abordés en 8ème année, • enfin, la partie bleue représentera les chapitres de la 9ème année. Chaque chapitre contient : • une présentation des savoirs et savoir-faire sous forme d’objectifs, • une rubrique intitulée « Boîte à outils » listant les outils didactiques nécessaires à la réalisation des activités du chapitre, • une rubrique intitulée « Dans cette unité » regroupant la liste des nouveaux termes que l’élève

fonctionnement (5) A-Histoire B-Activité de l’entreprise C-La vie dans l’entreprise -II-L’entreprise et son environnement (17) A-Les clients B-La publicité C-Les fournisseurs D-Les partenaires -III-L’entreprise et moi (21) A-Carnet de bord B-Fiche métier -IV-Expression personnelle et conclusion (25) REMERCIEMENTS Je tiens à remercier particulièrement Joël Vacheyrou, chargé d’affaires, qui a été mon responsable de stage durant la semaine. Je remercie aussi toute l’équipe

corriger si nécessaire ce projet. PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE Cette partie a pour but d’identifier les points à améliorer pour assurer le développement de l’unité commerciale. Les outils et les méthodes que j’ai utilisés sont présentés sous forme de tableau. J’ai réalisé ensuite une analyse de l’unité commerciale dans son réseau, dans son marché, et enfin de la politique commerciale du Super U. 1) Les outils et méthodes utilisés. |OUTILS UTILISES