Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION

durant une période donnée. Ce calcul intègre l’ensemble des charges supportées durant le processus de fabrication et de distribution des produits. La méthode des coûts complets réparties les différentes charges incorporables aux couts en deux catégories : Les charges directes. Elles sont directement affectées aux coûts des produits, car la consommation de ces charges par chaque type de produit est connue; Les charges indirectes. Généralement regroupées dans les centres d’analyse, elles ne

Partie : Principes généraux de la CAG2 Thème1 : Généralité sur la CAG2 Thème 2 : Les charges incorporées et leur traitement Thème 3 : la valorisation des stocks Thème 4 : Les coût hiérarchisés Thème 5 : Méthode d’imputation rationnelle des charges fixes 2eme Partie : Gestion prévisionnelle Thème 1 : Généralisés sur la gestion prévisionnelle

des centres d’analyse présente de sérieuses  limites  tant en terme de « traçabilité » (capacité à remonter aux charges indirectes) que de causalité. I. LA REMISE EN CAUSE DU MODELE DES CENTRES D’ANALYSE4 raisons de cette remise en cause :· la relation prix/coût/profit· l’évolution de la structure des charges et des coûts· la recherche de liens de causalités· l’apparition des « subventionnements » A. LA RELATION PRIX/COUT/PROFIT Dans

(arrondi à l’unité la plus proche). Jusqu’à présent, les coûts de revient sont calculés en coûts complets par la méthode classique des centres d’analyse. Six centres sont habituellement identifiés dans l’entreprise. Approvisionnement Totaux après répartition secondaire Unité d’œuvre Découpe Contrôle Piquage Conditionnement Administration 1 086 000 215 000 85 000 1 500 000 460 000 911 000 100 € achat matières Heures machines Quantités produites Minute

des coûts est essentiellement un système de calcul de coût de production. De ce fait la méthode consiste à : Analyser toutes les charges le périmètre de calcul est celui de l'entreprise dans sa globalité Etre un système d'information en interaction forte avec la comptabilité financière Prendre comme objet d'analyse le ou les produit(s) et donc considérer les charges selon un découpage correspondant à l'organisation de la production de ces produits. L'organisation et l'ordre de calcul des coûts

Critique du découpage analytique actuel …………………………………………...25 Section 3 : Recommandations……………………………………………………………………..28 CHAPITRE II : Le système de répartition des charges indirectes existant…………………………...…………………………………………………………..…….29 Section 1 : Description du système de répartition actuel…...…………………………..……….29 Section 2 : Critique du système de répartition actuel………………………………..………….32 Section 3 : Recommandations……………………………………………………………………..33 CHAPITRE III : Le mode de fonctionnement du système actuel…………

Corrigé Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3). Centre achats : UO = 100 € d’achats Nb d’UO = [[((1 * 32) + (3 * 25) + (2 * 100) + (1 * 35)) * 9000] + [((1 * 32) + (5 * 25) + (3 * 100) + (1 * 35) * 4000]] / 100 = 50 460 € Avec : nb de produits BASIC

DES CHARGES FIXES La comptabilité de gestion constitue pour les dirigeants, un outil d'aide à la décision notamment en matière de fixation d'un prix de vente. L'objectif de cette méthode, complémentaire de celles des coûts complets et variables, est de mettre en évidence l'influence du niveau d'activité sur les coûts, de rechercher les causes de variation anormale de ces coûts et de faciliter la prise de décisions. 1. APOLOGIE DE LA MÉTHODE 1 - Rappels - Un coût est un ensemble de charges - Les

...................................................... 3 B) LA CLASSIFICATION DES CHARGES INCORPORÉES :............................................................................................................ 4 Les charges directes :.............................................................................................................................................................4 Les charges indirectes...................................................................................