Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

coûts Les charges directes et les charges indirectes Tableur Dictionnaire des variables Matériels et documents autorisés : Calculatrice Barème indicatif : Dossier 1 : Les charges incorporées 7,5 points Dossier 2 : Répartition des charges indirectes 9 points Dossier 3 : Automatisation du tableau de répartition des CI 3,5 points ------------ 20 points Liste des annexes à exploiter : Annexe 1 : Etat des charges pour le mois de septembre ; Annexe 2 : Tableau de répartition

L’analyse des charges pour les calculs de coûts Ce chapitre permet de répondre aux questions suivantes : – Quelles sont les charges qui peuvent être directement affectées à un coût ? – Quelles sont les charges qui font l’objet d’un traitement pour être imputées à un coût ? – Quels sont les rôles des centres d’analyse ? – Comment et pourquoi mesurer l’activité d’un centre d’analyse à travers une unité d’œuvre ? – Quelles sont les limites du modèle des centres d’analyse ? I. Charges directes

PARTIE II : Les coûts complets 1 Partie II : Les coûts complets Coût complet peut-être: Coût complet Traditionnel incorpore les charges de la comptabilité générale sans modification Coût complet économique incorpore les charges de la comptabilité générale après retraitement 2 Partie II : Les coûts complets Objectifs: Connaître les coûts de revient des produits achetés, transformés, vendus, connaître leur coût complet constitue une information utile en diverses occasions

comptabilité générale à pour but: De récapituler les charges et les produits (d'une période afin d'expliquer le résultat de cette période (compte de résultat). De présenter les actifs et les passifs existants à un certain moment afin de constater un résultat (bilan). De fournir en annexe tout commentaire. La comptabilité analytique, l'objet de notre cours dérive de la comptabilité générale car elle reprend pour l'essentiel l'ensemble de charges traitées en comptabilité générale. Mais elle a un

clés de répartition concernant le tableau de répartition des charges indirectes en annexe 2 ; - le tableau de répartition des charges indirectes à compléter (annexe A) ; - le tableau de calcul de coût d’achat à compléter (annexe B). 1. Identifier sur le tableau de l’annexe A quels sont : - le(s) centre(s) auxiliaire(s) - le(s) centre(s) principal(ux) - le(s) centre(s) opérationnel(s) - le(s) centre(s) de structure 2. Compléter les pointillés sur le tableau de répartition des charges indirectes

types de charges 1. Les notions de base  2. Les composants des coûts  • Les charges incorporables  • Les charges supplétives  • les charges directes et indirectes  ▪ Les charges directes  ▪ Les charges indirectes 3. Tableau des types de charges  4. la méthode des centres d’analyse Deuxième partie : La répartition des charges indirectes dans les

traitement des charges Les charges incorporables à la comptabilité analytique charges de la compta générale - Charges non incorporables Ce sont les charges de la comptabilité générale mais qui n’interviennent pas dans le calcul des coûts analytiques. + charges supplétives de charges qui ne font pas partie de la classe 6 mais qui sont assimilées à des charges afin de refléter au maximum la réalité des coûts. = Charges incorporables à la CAE Charges de La comptabilité générale charges non incorporables

kg.  Y : 22000 kg à 47,5 dh le kg. La production : La production de la période a été de :  27000 unités de A.  46000 unités de B. Tableau de répartition des charges indirectes se présente ainsi : Centres auxiliaires Centres principaux Eléments Personnel Administration Approvisionnement Production Distribution T.R.P 73000 404300 716900 2215800 1266650 Répartition secondaire: - Personnel ? 10% 30% 30% 30% - Administration 20% ? 10% 40% 30% Unités d’œuvre 1 kg de matière 1 unité 1 unité achetée produite

kg.  Y : 22000 kg à 47,5 dh le kg. La production : La production de la période a été de :  27000 unités de A.  46000 unités de B. Tableau de répartition des charges indirectes se présente ainsi : Centres auxiliaires Centres principaux Eléments Personnel Administration Approvisionnement Production Distribution T.R.P 73000 404300 716900 2215800 1266650 Répartition secondaire: - Personnel ? 10% 30% 30% 30% - Administration 20% ? 10% 40% 30% Unités d’œuvre 1 kg de matière 1 unité 1 unité achetée produite

Les charges directes et indirectes 1. Le classement des charges * a. Les charges directes * b. Les charges indirectes * 2. Le traitement des charges indirectes * a. Schéma général * b. Les centres d'analyse * c. Les répartitions et les... Objectifs : distinguer les charges directes des charges indirectes. Affecter, répartir et imputer des charges indirectes. Définir et distinguer les centres d'analyse. Définir et calculer le coût d'une unité d'œuvre.