Tableau Des Caractéristiques De La Fnac

 que  l'entreprise  ne  sait  pas  faire.     La   flexibilité   des   ressources   humaines   :  on  cherche  à  avoir  des  salariés  polyvalents   (par   exemple,   à   la   FNAC   les   vendeurs   sont   sur   deux   rayons   style   Musique/BD);   être   capable   de   faire   varier   le   nombre   de   salariés   au   sein   de   l'entreprise   c'est  

structures de fonctionnement. En ce qui concerne les méthodes de vente, sont présentées les ventes en magasin puis hors magasin. Une place importante est accordée à la seconde catégorie avec les diverses formes de vente à distance et leurs caractéristiques (rappel de la définition donnée par la directive communautaire de 1997, médias de prise de commande et de support des offres, produits les plus vendus, etc.). Les offres de vente par télévision (téléachat ou télévente) ainsi que celles par

produits laitiers et les œufs sont plus consommés que par le passé. Même si la consommation par tête et par an du sucre a régressé, mais son niveau reste encore très élevé. Enfin, la consommation moyenne d’huile est en progression. Comme le montre le tableau ci-dessous, les niveaux de consommation alimentaire par tête et par an sont marqués par de fortes disparités entre les 10% de la population les plus aisés et les 10% les moins aisés. Ces disparités sont accentuées pour les produits alimentaires

FNAC: 109 Rue Saint Lazare, 75009 PARIS | | SURCOUF: Boulevard Haussmann, 75009 PARIS | | ALIFAX: 9 Rue Lafayette, 75009 PARIS | Alifax à trois concurrent direct : Pixmania ; la Fnac et Surcouf

l'intersection entre l'art et la technologie, et s'était placé exactement à ce point. Monsieur Jobs avait un véritable instinct d'artiste et pouvait déterminer au toucher la qualité d'un produit. Plus les produits adoptaient un design simple sans caractéristiques superficielles, plus ils avaient de chances de plaire à Steve Jobs. La facilité d'utilisation est aussi un des facteurs du succès d’Apple. D’ailleurs quand Apple sortit l’iPod et l’iPhone, ils étaient partis d’un constat : les appareils du marché

l’organisation et la promotion d’événements. Comme nous l’avons vu en introduction, la notion d’événement comme nous l’entendrons ici réside en deux aspects : • il est ponctuel • il rassemble une grande quantité de personnes. Au-delà de ces caractéristiques communes, les événements se différencient ensuite selon 3 facteurs : * le lieu, qui peut être privé ou public, très localisé ou géographiquement étalé. * la durée, qui va fixer les contraintes logistiques : quelques heures pendant lesquelles

d’une montre intelligente : l’iWatch produit par Apple. | Sommaire Introduction 3 I- Présentation de l’entreprise : 5 II) Produit 6 1) Etude de marché : 6 2) Définition du produit : 6 2-1 Fonctionnalités et caractéristiques : 7 2-2 Divers 7 3) Design et accessoires 8 a) Design de l’iWatch: 8 b) Design des Bracelets : 10 c) Design du support : 10 d) Divers : 11 III) Packaging 12 IV) Prix 13 1- Le marché actuel : 14 2- Le prix psychologique

2. Les modifications dans la structure des canaux * Caractéristiques des changements prévisibles * Juxtaposition des canaux, intégration du réseau autour d’un canal majeur, création d’un système intégré de canaux de distribution * L’organisation du système de distribution * Adéquation des canaux : aux produits, aux attentes et comportements des clientèles, caractéristiques de l’entreprise. * Arbitrage * Degré de contrôle sur le circuit * Unité ou pluralité des canaux

marques et de nouvelles ambiances. Elles affectionnent ainsi les magasins à forte image de marque et autres concepts stores. II- Une approche théorique a) L’espace vente, un outil de communication L’aménagement de la surface de vente est une caractéristique majeure du processus de décision. Le but du merchandising est que le client reste le plus longtemps possible dans l’espace de vente afin qu’il réalise un maximum d’achat. Cependant, il n’est pas suffisant, l’espace en lui même par sa forme, sa

directe Les concurrents directs de Boulanger sont des magasins dits spécialistes et qui proposent les mêmes lignes de produits que Boulanger. Darty est le concurrent le plus dangereux car c’est actuellement le leader sur ce canal de distribution. La Fnac est également un acteur dominant du marché (voir diagramme). Ainsi c’est généralement une bataille d’offres promotionnelles qui s’opèrent entre ces trois acteurs. Ils essaient également d’user de contrats d’exclusivité avec les marques nationales.