Tableau Diagnostic Interne

présentée en forme d'aide à la décision * 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information * 3 Domaines d'emploi de l'outil SWOT * 3.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant * 3.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle * 3.3 Application au domaine de la stratégie d'entreprise * 4 Voir aussi * 4.1 Articles connexes * 4.2 Liens externes * 4.3 Bibliographie | -------------------------------------------------

 ENTREPRISE EN DIFFICULTE : DIAGNOSTIC, REDRESSEMENT ET MESURES DE PREVENTION - CAS COCEMA Projet de Fin d’Année : 3SIGF Dédicaces Nous dédions ce projet tuteuré : A nos Parents qui ont tout entrepris et dépensé sans compter pour que nous ayant une éducation et un savoir faire. A nos Frères et sœurs qui nous ont éclaire le chemin notamment avec des conseils et des recommandations rigoureux. Aux Amis qui nous ont écoutés et partagés les moments

connaissance d’un produit et de son marché. 7ème principe – des structures simples, peu de niveaux hiérarchiques. 8ème principe – centraliser un minimum d’activités nécessaires à la cohérence de l’ensemble ; décentraliser tout le reste. 4. LE TABLEAU DE BORD DE L’ENTREPRISE A. Introduction On peut comparer la gestion d’une entreprise à la conduite d’une voiture. A la différence près que la première est nettement plus complexe et plus ardue. Pour amener une voiture d’un endroit A à un autre

Les Diagnostics en Marketing Il s’agit de faire un état des lieux du marché et de l’entreprise opérant sur ce marché. On opère toujours du général au spécifique. • On commencera donc par le diagnostic externe qui plante le décor du marché, • Puis on procédera au diagnostic interne qui précise les avantages ou contraintes de l’entreprise sur ce marché. • On effectuera une analyse de la concurrence sous forme de Benchmark, en utilisant d’autres outils comme le modèle de Porter ou

Améliorer les relations clients/fournisseurs internes. • Mettre en place un plan de progrès logistique. • Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes. Exposés suivis de discussions - Etudes de cas pratiques 1. Introduction >Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise - Enjeux économiques - Typologie des pertes > Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières premières à l’expédition

stage d’ACRC et les journées préparatoires, - aux tableaux de bord : qui permettent d’étudier les performances de l’UC, - au tuteur : qui peut orienter vos recherches et vous fournir les outils de mise en évidence d’un dysfonctionnement (tableau de bord par ex.) - à la clientèle : qui est souvent directement concernée par le dysfonctionnement et peut avoir une vision des choses différente de celle du personnel. - Etc ……. 1ére partie : Analyse commerciale structurée et actuelle

L’insuffisance des retombées positives de ces réformes conjuguée à une crise économique sans précédent suite notamment à la détérioration de la balance des paiements (dettes extérieurs, chute du prix du pétrole) et les déséquilibres financiers internes, a conduit l’Algérie, en 1994, à prendre de nouvelles mesures de réformes structurelles à partir de conditions draconiennes imposées par le Fonds Monétaire International (FMI) dans le cadre du rééchelonnement de la dette extérieure et des changes

... 15 • Partie descriptive 1 - Analyse de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 17 • Partie descriptive 2 - Diagnostic partiel de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 24 • Partie descriptive 3 – Identification du projet Méthodologie

| Objectif et méthodologie d’une démarche de diagnostic Toute réflexion et tout projet stratégique liés à la création ou au développement d’un courant d’affaire doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ▪ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux

Chapitre I ▲ ▼ Les outils classiques de diagnostic stratégique Ce chapitre présentera les principaux outils de diagnostic stratégique dans l’optique d’aider le lecteur à la compréhension et à la manipulation de ces démarches d’analyse. C’est l’école de Harvard qui, en 1965, publie le premier modèle de formulation de la stratégie. La notion de stratégie sera par la suite popularisée par Igor Ansoff dans son ouvrage Corporate Strategy également publié en 19651. Nous aborderons également les