Tableau Diagnostic Interne

Définition et suivi du budget de l’unité de maintenance. RESULTATS  Résultats attendus: la mission permettra à l’entreprise de disposer des informations et outils suivants :         Diagnostic des dysfonctionnements quantitatifs et qualitatifs des équipements de production. Diagnostic des compétences internes et externes, des moyens et des activités de la maintenance. Plan de maintenance préventive. Modalités d’optimisation de la maintenance curative. Organisation du service de maintenance en

stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes.

PROJET RELEVANT DU CONTROLE DE GESTION  Des éléments descriptifs du système d'informations, des données extraites de la base de données (barrer les éléments qui ne seront pas confiés),  Un contexte décisionnel  Des indicateurs d'activité, Un tableau de bord, (barrer les éléments qui ne seront pas confiés),  Des informations extraites du compte de résultat,  Les charges et les produits relatifs à la fabrication d'un produit ou d'un service  Des informations liées à l'activité de l'entreprise

se constituerait comme un discours philosophique sur les sciences des gestions. 1990 : 1er prix nobel qui reconnait les sciences de gestion. L’épistémologie contribue à l’évaluation critique du savoir scientifique -> théorie des connaissances Voir tableau 1 La gestion appartient aux sciences humaines (differentes des sciences exactes) car elle s’intéresse à l’Homme dans son cadre institutionnel et culturel. Herméneutique : théorie philosophique qui interprète les livres sacrés. L’émergence de la gestion

commerciale. Celui-ci doit comporter : • Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau , • Un diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic, • Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée, • Une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation , • Des premières

caractéristiques concurrentielles proches font qu'elle doivent subir un diagnostic stratégique unique Pour Abell et Hammond, un DAS est un couple produit/marché auquel il rajoute une 3ème dimension, la technologie. a) Produits ( types ) et les technologies( comment sont fait les produit, qualité... ) b) Marchés ( destination ) c) Liste détaillé des DAS : exemple : DAS 1 : type de produit avec telle technologie pour tel marché d) Tableau récapitulatif (produit / technologie,marché) Produits- technologie

vient d'ou? comment elle a évolué? changer d'activité? quelle taille?) , évolution, activités ( qu est ce qu'elle fait?) Principaux concurrents SWOT - Strengh/Weakness ( diagnostic interne) = Force/ Faiblesse ENTREPRISE Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie de développement Présentation d'un produit ou service C-P ( quelle est la Cible ? )et comment le

faisant intervenir les responsables opérationnels : commerciaux, techniques, achats, RH, qualité… • Il comporte 4 parties : 1. Analyse et diagnostic 2. Objectifs qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens et budget 4. Plan d’actions et contrôle Chapitre 1 : Le plan Marketing Élaboration du plan (1, 2, 3) 3. Diagnostic des occasions favorables : internes – externes 2. Entreprise : marketing-mix, forces et faiblesses 1. Marché et environnement : évolution et prévision – globale – par  segments

RAPPORT DE STAGE APPRECIATION DE LA PERFORMANCE D’AES SONEL A PARTIR D’UN DIAGNOSTIC FINANCIER Rédigé et présenté en vue de l’obtention d’une License Professionnelle en XX Novembre 2012 SOMMAIRE SOMMAIRE i DEDICACE ii REMERCIEMENTS iii LISTE DES ABREVIATIONS iv LISTE DES TABLEAUX vi LISTES DES FIGURES vii RESUME viii INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE D’AES SONEL 4 SECTION II : ENVIRONNEMENT D’AES

...................................................................................................................................8 4.3. Diagnostic des PRP ................................................................................................................................ 8 4.3.1. Identification et sélection des PRP : Principe du diagnostic et grille d’évaluation...............................8 4.3.2. Résultats de l’évaluation et commentaire .....................................