Tableau Diagnostic Interne

SOMMAIRE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse du marché Analyse du réseau Analyse de l’unité commerciale II. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION

« l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ». On définit d’abord les buts et la politique générale (corporate strategy), puis on pose les éléments du diagnostic sur l’environnement, et sur l’organisation, avant de mettre en œuvre une planification des moyens pour réaliser des stratégies d’activités (business strategy) dont on contrôlera les performances. Les décisions stratégiques engagent la vie de l’entreprise

Analyse financière Séance 1 Les objectifs du diagnostic financier : Faire le point sur la situation financière de l’entreprise, en mettant en évidence ses forces et ses faiblesses, en vue de l’exploitation des premières et de la correction des secondes. Etablir un diagnostic sur la santé économique et financière de l’entreprise étudiée à la date de l’arrêté des derniers comptes disponibles et sur ses perspectives à court et à moyen terme. Caractériser les types de risques que constitue l’entreprise

Mes principales missions : prospecter, négocier, vendre, suivi d'affaires, etc... Ma place dans l'organigramme : rattaché à Mme Le Braque, Directrice commerciale Mes tâches : {text:list-item} {text:list-item} Voir le dossier de DIAGNOSTIC SIC conçue pour les NRC {text:list-item} *B / Inventa*ire logiciel et materiel de mon service {text:list-item} Protection des données Anti spyware Anti virus Protocoles de sécurisation des E Mail

des diverses enseignes de bricolage.   ➢ De plus, je me suis abonné à des sites spécialisés, qui est un magazine consacré à l’actualité et à l’analyse des tendances du commerce.  Interne :➢ J’ai également collecté des informations en interne pour avoir des données précises sur mon unité commerciale et mon rayon. J'ai donc consulté les Tableaux de bord de mon entreprise (Booster) regroupant les données commerciales de mon rayon.  

------------------------------------------------- 2) DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1 LES SOURCES D’INFORMATIONS Les sources d’informations | * Des sources d’information internes: | * Des sources d’informations secondaires : | - Données internes à l’entreprise : - Interview du gérant -enquête de satisfaction de la clientèle (exploitation des données avec l’application Google docs formulaires) - les tableaux de bord commerciales (réalisation d’un tableau synthétique des annulations d’abonnements)

DOSSIER ELEVE CAS SENSEO LA STRATEGIE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - TD TERMINALE STG FEVRIER En 2001, Philips – fournisseur mondial de produits électroniques – lance sur le marché européen SENSEO : une nouvelle cafetière très design fonctionnant avec des dosettes de café filtre fabriquées par le groupe Sara Lee, propriétaire de la marque « Maison du Café ». Ce nouveau produit, fruit de la collaboration active entre les deux entreprises, est l’aboutissement d’une longue réflexion d’une

Demande Segmentation 5) Moyen d’exercer la fonction et moyen de communication Media de masse Hors media Moyen d’exercer la fonction et outils de communication Logiciel (diagnostique de logiciel, SIC…) 6) Environnement La concurrence 7) Diagnostic commercial Partie 1 : l’entreprise et son contexte général 1) Fiche d’identité de l’entreprise A) IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE : Nom de l’enseigne : GARAGE DES SPORTS Adresse : 165 RUE VICTOR BERARD 39000 LONS LE SAUNIER Route de Pontarlier

Introduction : Audit : Fonction universelle et champ d’application Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels

surface spécialisée) sont liées à son adaptation aux évolutions de celui-ci. En l’occurrence il apparaît donc judicieux de réaliser un diagnostic de celui-ci pour déterminer les opportunités à moyen terme. 2. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODE PERMETTTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC. 2.1. Diagnostic interne et externe. La société Leroy Merlin implanté à Rosny sous Bois, à su gagner de nombreux clients par la proximité de paris et conquérir