Tableau Diagnostic Interne

--------------------- 5-Observer le schéma de l’oreille et répondre aux questions : PSE 1 ère Bac Pro Nathan Technique 5-1 Indiquer en vert sur le schéma le trajet de l’onde acoustique (0.5 point) 5-2 Nommer l’organe de l’oreille interne qui a pu être endommagé (0.5 point) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6-

satisfaction et l’accompagnement du client au plus bas prix. Bilan et diagnostic partiel de l’unité commerciale Le modèle SWOT Le supermarché Carrefour Market de DOUAI est situé en centre ville, on appelle ce genre de magasin des ultra urbain.Il est donc nécessaire de séduire cette nouvelle clientèle face à la concurrence la plus proche. Le tableau suivant nous permet de tirer un bilan de l’unité commerciale : Diagnostic externe | Menaces | Opportunités | Forte concurrence due à la présence

l’entreprise a la capacité de faire. Les obligations légales et sociales qui peuvent limiter ou favoriser l’évolution de l’entreprise. (les lois concernant la protection de l’environnement, ...) CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE: Introduction: Deux définitions: Faire un diagnostic correspond à analyser une situation et porter un jugement sur elle. C’est une démarche visant à aider l’entreprise dans la formulation et la décision stratégique. Il s’agît de réfléchir sur la dynamique concurrentielle

Conclusions TABLEAU DE BORD = Outil de pilotage et d’aide à la décision (à tous les moments de la vie de l’entreprise) permettant de : » se positionner » coordonner les activités » mesurer la performance » se projeter dans le futur TABLEAU DE BORD • Analogie avec le tableau de bord d’une voiture conducteur souhaite : – – – – – planifier le trajet vérifier si il est sur la bonne route veiller au fonctionnement correct de la mécanique anticiper les obstacles réagir aux perturbations internes et externes

| | | | | |Tableau explicatif | | | |P : 3

communication interne Partie I : la démarche d’audit Chapitre I : problèmes généraux I- l’enjeu d’un audit de la communication interne II- le choix de la méthode audit interne ou externe III- les étapes de la démarche Chapitre 2 : Les pratiques de l’audit de la communication interne I- L’investigation et Compréhension de l’organisation : II- Choisir le champ de l’évaluation : III- Le choix de l’objet et construction du référentiel de l’audit : IV- Mettre en œuvre le diagnostic : V-

Proposition de corrigé Première partie : Réalisation d’un diagnostic et proposition de solution(s) Ce que le sujet donne au candidat Problème soulevé Causes du dysfonctionnement Ce qu’attend le correcteur Rapport : Analyse de la situation : Annexes Organigramme Acteurs de la conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Difficulté d’accessibilité aux documents (en interne et en externe) Procédures mal suivies Identification du

professionnelles | | |Référentiel de certification | | |Tableau de passage des fonctions aux compétences | | |Savoirs associés

responsables afin de faire un premier tour d’horizon de la société et de ses concurrents. V.3. Diagnostic stratégique Pour déterminer les orientations stratégiques de l’entreprise, il faut tout d’abord analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles. Le diagnostic stratégique permet d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Afin de réaliser un diagnostic stratégique relatif à une société, plusieurs outils existent. La plupart du temps il s'agit de

LE DIAGNOSTIC EXPORT Le diagnostic export est l’outil principal qui permet à l’entreprise ayant un projet à l’international de prendre une réelle décision, il permet une prise de conscience de l’entreprise sur ses capacités à exporter. Il se compose d’un diagnostic interne qui vise à établir les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi qu’un diagnostic externe qui permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant